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时间：2021-12-20
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1、管理者需要做哪些事 管理者需要做哪些事 对于优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。人事代理?机构认为，要做一名优秀的管理者，必须重视起下面这几点因素： 1、权力等于责任 如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们控制自己的行为了。让你员工做他们该做的事，这也是你之所以雇用他们的原因，对吗？各种水平的IT管理者都知道这个事实，然而还有一些人从感情上接受不了。 如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更合适的人选取代他的位置。mz54kp雇用和解雇一个员工的成本是高昂的，但是
2、这种代价能够比由于人选的错误而导致服务器崩溃或是20GB的数据丢失的代价更惨重吗？当然不！ 2、私下批评、公开表扬 这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。9/9 3、考虑、评估、奖励 作为一名管理者，最大一点担心就是：员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，而且这个目标是获得我的老板认可的。总之，
3、有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。优秀的企业管理者应该做的事情是什么2015-09-1016:29
4、#2楼 我们常常发现企业管理?者正是因为需要做的事情太多，往往深陷其中，尤其是中小企业老板，经常迷失在繁杂的事物里，可结果却并不如人愿，做的越多，反而效率越低，其实步步为赢?认为，中小企业老板要想从繁杂的事务中跳脱出来，做到从容管理，只要做好以下两样事情。 第一件事情，授权。众所周知，很多时候我们的老板事必躬亲，权责全能，甚至常常在做一些事务性的工作，这样的企业长不大是应该的，因为这个时候，你就要学会放手了，授权给其他贤能之
5、士，建立团队管理和企业管理制度，最为重要的一点是，要学会权力与责任的统一。9/9 那么我们现在来讲讲如何让权责统一?其实就是在对员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。而这样的权责一致，在日常工作中是很难定义的，也很麻烦，对于人力资源管理部门也是一种不小的挑战，因此企业老板对于这块也颇多的不放心，不知道怎么放手，
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