敢担当 重责任 讲落实

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1、敢担当重责任讲落实敢担当重责任讲落实 濮阳县文化广电旅游局胡迷科 什么是担当？ 天下兴亡，匹夫有责。 在其位，谋其政。 铁肩担道义，妙手著文章。 　　顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。敢担当，更是我们党的优良作风，是共产党人想干事、能干事、干大事、干不成事不罢休的精神品质。 　　习近平总书记说，是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。 　　敢担当、愿担当、善担当，是改进作风的重要方面。遇事躲闪、不想碰硬的想法，私字当头、不愿负责的言行，把做官当事业的“官”念

2、，折射的都是高高在上、不负责任的官僚主义，都是不劳而获、坐享其成的享乐主义。作为文化广电旅游部门的一名干部职工都应该从以下几个方面努力： 一、弘扬实干精神必须敢担当 　　我们的前任总理温家宝曾说过：领导干部要“事不避难，敢于担当”。岗位和职务赋予了领导干部责任和义务。作为领导干部，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。人生需要担当，家庭需要担当，企业更需要担当。敢于担当是领导干部一项极为重要的领导素质，体现领导的内在修为，是领导干部激发斗志、凝心聚力，团结带领部属干事创业的基本条件。 　　桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。

3、什么是担当？简单地说，就是一事当前勇挑重担，源于强烈的事业心、进取心。领导干部一定要增强敢于担当的意识，培养敢于担当的素质，树立敢于担当的作风，提升敢于担当的能力。分内的事情，尽职尽责；困难的事情，迎难而上；突发性的事情，挺身而出；出现问题和失误，勇于承担责任。切不可在其位不谋其政，谋其政不尽其心；切不可碰到问题不解决，遇到矛盾绕道走；切不可拈轻怕重，畏缩不前；切不可一事当前，先考虑个人得失，名利萦于心，私利计于前。 　　一个领导干部的担当，最重要的是敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，困难面前、危难关头、紧要关口，往往是检验领导干部的一把尺子和

4、一面镜子。在企业转方式、调结构、促升级的进程中，领导干部就要遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩、面对责任敢担当，深入一线，关注基层，把问题解决在萌芽状态，为实现企业持续平稳发展贡献力量。 二、弘扬实干精神必须重责任 　　肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。企业中层管理者主要承担实现高层管理者所拟订的战略决策，并对一线人员进行领导、指挥和监督，同时还背负着上情下达和下情上报的信息传达工作，地位和作用不可低估，是企业改革发展稳定的中坚和脊梁。 　　俗话说“在其位，当谋其政。”作为一名中层干部，岗位就意味着责任，履行好自身岗位职责是最起码的要求，是衡量称职

5、不称职的基本条件。中层干部既是执行者、又是领导者，处于承上启下的关键环节，如果责任感不强，就会导致政令不通、令行不止。因此，中层干部是否具有强烈的责任心，就显得至关重要。中层干部要把单位和职工赋予的责任担好，决不能无视、轻视、小视这份责任。这种责任感不是领导强制要求的，而是要发自内心深处的呼唤。 　　工作中常常会发现，同样的事情，有的中层能够做得很好，既使领导满意，又让同志称赞；有的人费了很大劲，却做得一般、甚至很差，其中一个重要的原因就是责任心的差异。这就要求中层干部，不能遇事怎么省事怎么干，“依葫芦画瓢”，更不能不懂装懂，“盲人骑瞎马”，撞哪

6、算哪。而是要勤于学习、勇于创新，善于将上级精神与工作实际相结合，善于从他人的成功做法中汲取经验，创造性地开展工作。蒙牛老总牛根生在职工大会上讲：“在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任！”所以，中层管理者一定要以对自己负责、对工作负责和对企业负责的道德操守，切实做到忠实履责、尽心尽责，这样才能担得起文化改革发展的重任，才能赢得员工的信任和尊重，才能赢得自己的一席之地。 三、弘扬实干精神必须重落实 　　落实，是一种文化，需要精心培育。抓落实，是对单位每一位员工工作能力的检验，更是对其职业素质的考量。不抓落实，任何宏伟的目标、任何正确的决策、任

7、何可行的措施，任何完善的制度，都只能是镜中花、水中月，徒劳而无功。 　　落实的重心在基层，落实的终端在一线。处于执行层的员工，对自己承担的每一项工作，必须抓好落实，落实到位。每一位员工都必须深刻认知这一点，把落实作为分内之事，时时刻刻想着落实，时时刻刻注意落实，既不能遇到矛盾绕着走、碰到困难往回走，更不能用“没有功劳有苦劳”之类的借口来为自己开脱，而是要以落实为荣，以不落实为耻。必须坚决摒弃“把工作当成一个混饭的营生”的心理，而是要当作神圣的事业去追求，时刻保持一种临深履薄的心态，用心思考，用心做事，做到精雕细琢，扎实细致。只有这样，才能充分体验

8、到“落实”所带来的成效，使工作日臻完美。 　　要落实到位，抓出成效，绝不能满足于“大概”、“好像”、“可能”、“差不多”，更不能只停留在