提升执行力研讨文章

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1、提升执行力研讨文章　　今年是“十二五”的开局之年，从中央到地方各级党委和政府都在描绘新的五年宏伟蓝图，明确今后的奋斗目标和实现路径。在新的历史起点上，面对复杂多变的宏观形势、经济社会发展的难得机遇以及诸多风险和挑战，如何审时度势，紧抓机遇，趋利避害，积极作为，圆满实现预定目标，是各地各单位都在思考和研究的问题。笔者以为，在大政方针既定的情况下，层层级级抓执行，步步为营抓落实应是首选之策。因此，思考和研究如何提升执行力十分重要。 　　提升执行力首先要增强学习力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成规定目标任务的操作能力。提升执行力首先要在正确理论指导下吃透上级的战略决策意图，才能沿

2、着正确方向自觉自动执行；完成规定目标任务的操作能力，需要熟练掌握业务知识和技能，才能自如自在地去执行，圆满实现预期目标。作为一个组织、一名工作人员既要“眼高”也要“手低”：通过学习，系统掌握马克思主义的科学原理，了解国家的宏观形势和宏观政策，才能眼界高远，做到居高临下、“一览众山小”；通过学习，系统掌握必备的业务知识和工作技能，才能得心应手、游刃有余。 　　提升执行力需要坚强的意志力。美国著名科学家、发明家爱迪生曾经提出这样一个著明公式：天才=1%的灵感+99%的汗水，这99%的汗水就是坚韧不拔的努力。古语曾说，世上不如意事常十有八九。在工作推进过程中，尽管我们有着良好的愿望，但

3、总会遇到各种各样的问题，在问题面前我们是浅尝辄止、畏缩不前，还是坚韧不拔、一往无前，执行效果大不一样。一个组织成员要想有效执行组织意图，落实好组织交给的工作任务，必须力戒浮躁，沉下心来，以百折不挠的精神和坚韧不拔的意志一步一步抓好落实。 　　提升执行力重在提升创新力。提升执行力要求执行者严格按照领导的决策部署去做，不能走样。但现实社会，瞬息万变。这就要求执行者在执行过程中，要根据变化了的情况灵活机动地、创造性地开展工作，绝不能死搬教条、机械执行。作为一级组织、一名工作人员要不断解放思想，经常深入基层调查研究，善于从群众的实践中增强创新勇气，激发创新活力，开启创新思路，提升创新能力

4、。 　　提升执行力离不开组织的凝聚力。执行力强不强既是一个人综合素质的体现，更是一级组织凝聚力、感召力强不强的体现。一个具有坚强执行力的组织和个人必定是一个具有坚强向心力、凝聚力和战斗力的团体。作为一级组织、一个单位要想增强凝聚力，必须以人为本，以组织的共同愿景吸引人，以优秀的组织文化凝聚人，以严明的组织纪律管理人，才能上下同心，拧成一股绳，形成九牛爬坡、个个用力的局面，实现组织意图。 　　提升执行力要重视提升领导者的影响力。所谓领导者的影响力，就是领导者在工作和他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。俗话说：“群众看干部，副手看头头”；“喊破嗓子，不如做出样子”；“其身正，不

5、令而行；其身不正，虽令不从”，可见领导者影响力的重要性。作为单位的领导者，除了靠制度权力去管理人，更多的要靠个人魅力去影响人，这就要求领导者平常要加强学习、加强实践、加强修养，靠自己的影响力去引领大家一起行动，实现组织目标。