我区商贸经济发展提质增速调研报告

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1、我区商贸经济发展提质增速调研报告我区商贸经济发展提质增速调研报告 　　近年来，面对复杂多变的国内外形势，我区坚决贯彻落实科学发展观，深入“三思三创”，围绕“六个加快、五大转型”和“率先基本实现现代化、建设幸福美好家园”，主动转变商贸发展方式，积极扩大消费、全力引导生产、锐意开拓市场、努力改善民生，商贸经济持续快速发展，实现了“十二五”的良好开局。XX年我区社会消费品零售总额首次突破百亿大关，达到105.5亿元，同比增长19.4%，首次位列全市第一，被市府办授予商贸经济发展金奖、市场发展与供应安全铜奖和社会消费品零售总额增长贡献奖；区商务局被市贸易局评为市商贸流通业工作优胜单位。 　　

2、一、高端定位，构建“三驱并发”的现代新商圈 　　按照全域城市化要求，我区坚持“中心集聚、社区配套、农村覆盖、整体推进”，推动大型商圈、社区商业、农村商网“三驱并发”，促进全区商贸流通新格局形成。 　　一是集聚发展，构建“一主多副”的大型商圈。全面落实“一区三城”规划，深入推进“中提升、南加速、东拓展、西联动”战略，中部城区打造核心商业、金融、商务区域，围绕富邦广场—银泰商业综合体，形成集大型商业、商务、旅游、住宿等功能于一体的城区核心商务区；滨海新城打造省滨海生态居住区、商务休闲度假区、海洋经济与贸易区、海鲜美食区等综合体；西片区、南片区打造新商业中心，完善商务、商业、商贸功能，加快

3、形成融旅游、购物、休闲于一体的现代滨海都市商业。目前区商业中心完成总投资80%，富邦世纪商业广场逐步投入运营；滨海新城商业广场加快建设，小港积极打造市级乡镇商贸中心，初步形成了“一中两副”商贸格局，不断集聚商流物流人流信息流，繁荣区域经济。 　　二是配套发展，构建便民利民的社区商业。按照“宜居宜业宜商”城区目标，大力实施“便利消费进社区、便民服务进家庭”的社区“双进”工程，开展社区商业“八网建设”，打造“5分钟服务圈”。目前我区已建成“国家级商业示范社区”4个、市级13个，新建社区商业中心4个、便民家庭服务平台7个，新引进商贸业态30余种、商业网点200多家，发展“放心早餐”摊点80

4、个，“一超一店一场”等生活型必备业态覆盖率达100%，同时还配置了专业店、专卖店等多种服务型选择业态，新增了一批服务14小时以上商业网点，开展“一卡通”社区便民服务，完善81890家政服务功能，基本形成了集文化、商贸、休闲、娱乐于一体的比较完整的社区商业综合服务体系，促进“商居和谐”发展。 　　三是统筹发展，构建安全便捷的农村商网。坚持“业态高起点、推进高速度、实施高标准、规范高要求”的“四高”原则，深入实施“百镇连锁超市、千村放心店”、“万村千乡市场工程”两大农村现代流通网建设工程，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村日用消费品经销网络，促进“双向流通”，使政府得民

5、心、企业得市场，农民得实惠。目前我区建有连锁超市39个、放心店167家、农资店50家，实现连锁超市镇乡街道全覆盖，农村和社区放心店覆盖率100%；建有农家店205家，农家店覆盖率达100%，初步形成城镇10分钟、农村20分钟便利购物圈。各店采取统一采购、统一配送、统一标识、统一管理的连锁经营模式，完善“三网建设”，使居民消费更便利、更放心。 　　二、协调推进，探索“三位一体”的发展新模式 　　加快商贸业转型发展，完善服务功能，提升服务能级，传统产业、新兴行业、现代业态“三箭齐发”，探索“三位一体”推进新模式。 　　一是把“老”的变“新”，推进传统产业升级。加快零售、餐饮业、“菜篮子”

6、等传统支柱产业现代化改造，通过外引内联、管建结合方式，采用品牌运作、连锁经营、网络营销、集中采购、统一配送等现代化经营手段，引导企业改变经营方式，提升设施建设和行业服务水平。目前我区已引进了金汇百货、家乐福、苏宁电器等国内外商业巨头，全区经营面积6000平方米以上超市百货店4家，3000平方米以上连锁超市10家。推进“三名”工程，开展餐饮企业分等定级，目前已有国家钻石级酒家6家、绿色饭店6家、绿色餐饮配送中心1个，市场消费容量和服务水平得到有效提升。实施全区菜市场“两保一稳两化”改造，推进菜市场硬件升级、业务和管理方式创新，完成63个农村菜市场和4个区级菜市场改造，创建全国绿色菜场6

7、个、三星级菜场1个，改善菜市场购物消费环境。 　　二是把“新”的变“大”，推进新兴商贸行业发展。积极培育商务会展、商贸物流、汽车服务等新兴行业，挖掘新的消费热点，满足新的消费需求。按照“无节造市、有节促销”原则，去年开展会展、节庆、服务等展会活动15次，其中12月份家电以旧换新促销月活动销售额达3100多万元，有力拉动城乡消费。推进工业企业二、三产剥离，鼓励制造业企业改造现有业务流程，分离发展现代物流、贸易、信息咨询等生产性商贸服务业。加快发展现代物流，目