抓基层打基础从加强队伍建设入手

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1、抓基层打基础从加强队伍建设入手抓基层打基础从加强队伍建设入手抓基层打基础从加强队伍建设入手　　基层的基础工作是企业发展的根基，企业所有工作的落脚点在基层。“事业的成败取决于人”，基层员工素质如何、状态如何、体制机制如何将直接影响执行力、影响基础工作，最终将直接影响企业的发展和未来。因此，“抓基层、打基础、上水平”应先从生产力的决定性因素“人”人手，通过加强队伍建设，促进企业稳健发展。一、以培训为主要方式提高队伍综合素质一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”。近年来，烟草行业以打造学习型企业为

2、抓手，加大教育培训力度，队伍整体素质有了一定的提高，但传统的用工制度和尚未形成培训机制的随意性培训方式造成队伍个体素质参差不齐，人才结构失衡，不能很好的适应烟草行业快速的发展。因此建立教育培训的长效机制，对员工进行系统的培训，是提高队伍综合素质的必要手段。一是设立专门的培训部门，建立教育培训长效机制。要想取得最好的培训效果必须建立一支企业自己的培训师队伍，针对单位的实际情况，从各个岗位的从业要求着手，制定系统的教育培训计划。不仅避免了外包培训机构的脱离实际，增强培训的连续性和实际运用率，还可以起到以点代面提升整体素质上水平

3、的作用。二是“请进来”与“走出去”相结合，增强员工创新思维能力。创新是企业赖以生存的核心竞争力，是企业竞争制胜的法宝，但企业的创新能力往往依赖于企业员工的学习能力。因此，一方面可以把专业培训机构的老师请进来为员工授课，另一方面创造条件让一些优秀员工出去充电，积极转变员工思想观念，不断扩宽员工视野，增强员工创新思维能力。三是以网络为载体搭建员工学习交流平台。员工的工作经验往往是从自身实际工作中获取的，这种工作经验是跟随企业的发展前行而不断积累的，是跟我们日常工作息息相关的。利用网络资源开设学习专栏、论坛，让员工进行自我交流学

4、习，不仅可以及时有效解决员工在工作中遇到的问题，还可以营造一种学、比、超的学习氛围，提高员工学习、思考和解决问题的能力。二、以机制创新为突破口增强企业活力企业成功的关键，不仅在于企业中拥有的人才，更在于其运营机制。只有一个好的机制才能不断地培养人才、造就人才，才能让企业高效运转，健康发展。一是建立科学的内部管理体系和员工评价体系。公正的定性员工的贡献度，才能不断激励员工的价值再造。1、以提高执行力和内部管理效率为突破口，进一步完善督察考评工作各项制度和流程，建立健全现代企业管理的长效考评机制，使考核内容更全面、更科学、操作

5、更简单、结果更客观、效果更明显。2、提高督察考评的针对性和有效性。以关键业绩指标和主要职能的履行情况为重点，明确考评内容和方法，促进工作效率和运行质量的提高。3、坚持查纠并举的原则，加强过程管理。对现有各规章制度和新出台的每一项管理规范，跟踪检查执行情况，筑牢事前、事中、事后“三道监管防线”，及时纠正偏差，确保政令畅通，为企业健康发展提供有效保证。二是建立和完善相应的培训激励制度。1、从精神方面进行激励。通过开展各种学习讨论活动和业务知识竞赛的方式评选出学习标兵、技术能手等并进行表彰使员工在心理上产生荣誉感和成就感。2、从

6、物质方面进行激励。除了进行奖项奖励基金外，还可尝试把工资与知识技能考核挂钩，增强员工自我学习、自我加压意识。3、从职务晋升上进行激励。透过培训考核的方式让优秀人才脱颖而出，让之成为企业管理人员的中坚力量，最大化的激励员工奋发向上，推动员工由捆绑学习转变为自觉学习，真正起到鼓励先进，鞭策后者的作用，提升员工队伍整体素质。三、丰富企业文化内涵，增强队伍凝聚力一是加强思想建设，牢固树立行业核心价值观。加强企业员工的政治思想学习，把国家利益和消费者利益至上的行业核心价值观作为一面指引企业文化建设方向的旗帜，通过各种形式的培训学习，

7、使广大员工的思想素质不断提高并形成“团结统一、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献”的良好氛围。二是突出“以人为本”的管理理念，增强员工归属感和荣誉感。1、加大企业文化阵地建设，积极创办文化活动室，图书阅览室、健身房等，积极组织开展各种形式的文体活动，进一步丰富员工精神文化生活，培养员工高尚的道德情操和健康向上的精神风貌。2、搭建员工建言献策的平台和通道，重视员工的想法.积极办理落实提出的建议意见，通过各种形式锻炼培养员工的发现问题、解决问题的能力，进一步激发员工对企业的依靠和热爱，提高员工工作的积极性和创造性，增强企业凝聚力和战

8、斗力。3、积极参与公益事业，营造健康向上、关爱社会的责任烟草形象，增强员工的奉献精神和集体荣誉感。责任编辑:程汉松