市领导干部包村增收工作细则

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1、市领导干部包村增收工作细则一、总则 　　第一条：为进一步推进全市领导干部包村增收活动的深入开展，有效促进贫困地区农民增收，加快全市“四化”率先发展区建设步伐，确保领导干部包村增收活动取得实效，制定本考核细则。 二、考核对象 　　第二条：考核对象为纳入XX年度XXX市目标责任制考核的市直单位主要领导、各县党政领导班子成员和人大、政协主要领导。 三、考核组织 　　第三条：考核由市乡联办牵头，联合市纪委、组织部、宣传部、市直机关工委等组成考核组，依据考核细则，分组深入包扶村进行考核。 四、考核办法 　　第四条：按照省、市领导干部包村增收有关规定和要

2、求，坚持客观公正、注重实绩、量化考核原则，对领导干部包村增收工作进行年度考核验收。 具体办法是： 　　1、自查。包村领导就入村以来开展包村增收活动的情况进行自查，撰写自查报告，如实填写《XXX市领导干部包村增收工作量化考核表》中自查情况和自评分。 　　2、实地查看。主要查看领导干部住村登记薄、调研报告、民情日记等档案材料。实地查看所办实事和工程项目。 　　3、民意测评。邀请村干部和村民代表进行民意测评，填写《住村领导干部民意测评表》，了解群众对包村领导的评价和意见。 　　4、评议汇总。考核组根据各方面评议意见和考核情况，对包村领导的工作进行综

3、合评价打分。 五、考核内容与标准 　　第五条：考核内容包括各级领导基础工作与工作实绩两部分。 　　1、基础工作包括住村次数和天数，档案，民情日记，调研报告。各项具体内容、所占分值与考核依据如下： 　　领导干部住村次数、天数：按照《中共XXX市委办公厅XXX市人民政府办公厅关于印发《全市领导干部包村增收工作方案》的通知要求，县级领导班子成员和市直各单位主要领导成员每年住村不少于5次7天。考核依据为《领导干部住村情况登记薄》，7天及以上记5分，7天以下按比例计算分值。 　　建立档案：考核内容为住村登记薄、调研报告登记薄、增收项目登记薄及图片、视频

4、资料等。根据档案建立情况酌情给分。 　　民情日记：考核内容为民情日记本，考核依据以民情日记的数量和质量酌情给分。 　　调研报告：考核依据以调研报告的质量酌情给分。 　　2、工作实绩各项具体内容、所占分值与考核依据如下： 　　基层党组织建设：考核内容为基层党组织制度健全、“四议两公开”工作机制完善。考核依据为听取汇报与档案查询。 　　制定工作计划：考核内容为制定包村点年度发展计划及设立年度办实事公示栏情况。 　　提高农民素质：考核内容为包村点领导干部针对包村点组织的各种培训或技术支持。考核依据为实地查看与座谈走访。 　　兴办实事：考核内容是为包

5、村点和贫困群众办实事情况。 　　增收项目实施：考核内容为包扶村及所在乡镇农民增收项目的实施情况。根据产业结构调整、项目实施效果计算农民人均收入。人均收入增加15﹪以上为满分。本项为否决项，不达10﹪，验收为不合格。 六、考核结果的使用 　　第六条：1、考核实行百分制，60分以上为合格，以下为不合格。 　　2、市乡联办将考核结果报市委组织部，列入年度综合考核。 　　3、市委、市政府对包村增收工作中成绩突出的包村领导，择优进行表彰；对工作不力，效果差的将予以通报批评并责令整改。 七、附则 第七条：本细则由市乡联办负责解释。

6、 XXX市领导干部包村增收工作量化考核表 姓名 包村村 单位 职务 考核内容 自查情况 自评分 考核情况 考核组评分 基础工作 住村次数、 天数 档案建立 民情日记 调研报告 工作实绩 基层党组织建设 制定发展规划 提高农民素质 兴办实事 增收项目实施 包扶村情况 所在乡镇情况 民意测评分 总分 考核得分 考核组长签字：年月日