市旅游质监所xx年度八项重点工作

市旅游质监所xx年度八项重点工作

ID:7244545

大小:31.12 KB

页数:4页

时间:2018-02-08

市旅游质监所xx年度八项重点工作_第1页
市旅游质监所xx年度八项重点工作_第2页
市旅游质监所xx年度八项重点工作_第3页
市旅游质监所xx年度八项重点工作_第4页
资源描述:

《市旅游质监所xx年度八项重点工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、市旅游质监所XX年度八项重点工作一、下基层走一线开展调研、帮扶活动   ①继续开展“听民意、促工作、强服务”大开门评议活动,使“服务为先、全程监管”理念深入实践。同时,对当前旅游质监执法工作现状进行评述,时间贯穿全年。   ②根据局机关统一安排,做好与接对村、接对企业的帮扶工作,对重点旅游项目做好指导、解困、沟通工作。   ③深化旅游服务质量监管与纪检监察联动机制,对重大违法违规案件实行督办制度,促使旅游质监执法机构更好地履行监督管理职能。   ④深入开展旅游市场服务质量访查制度,定期委派访查员开

2、展市场暗访工作,时间贯穿全年。   ⑤针对当前我市旅游市场存在的“乱象”和新发矛盾,建立“预警通报”制度,帮助企业在第一时间明辩是非,合理规避法律风险。   二、加强部门合作,深化旅游质监联合管理机制   ①筹备、召开台州市旅游质监联合管理联席会议,总结、部署XX年度我市旅游市场秩序和服务质量的联合执法、综合治理工作,以及交流各成员单位在具体管理工作中一些好的经验、做法。   ②组织赴外省考察联合执法工作经验,探索创新“融合执法”机制,进一步发挥和放大“旅联会”成员单位的联合力量及职能作用。   

3、③开展常态执法行动,重点在春节、国庆长假期间组织跨部门、跨业态的联合大检查活动。   ④指导、帮助有条件的县组建旅游质监联合管理平台,实施更大范围的执法合作。 三、进一步加强质监管理队伍建设   ①进一步完善“企业质监员”队伍建设,对有条件的旅游企业指导建立品质保障机构,并重点落实“五个一”队伍建设要求,建成旅游质监工作网格化管理局面。   ②全年计划开办二个班次培训课程。第一期培训对象:全市旅游质监管理执法人员,计划开班时间为4月,拟培训方向:待定;   第二期培训对象:全市旅游质监工作人员,计

4、划开班时间为8月。拟培训方向:待定。   ③研究出台全市旅游质监执法战线先进工作者评选标准。 四、组织开展旅游普法宣传活动 ①制作旅游普法宣传品;   ②结合“消费者权益保护日”,会同工商、卫生、消防等部门,联合开展大型主题广场咨询活动,并现场受理各类旅游投诉。 ③配合做好电台“行风热线”现场节目录制。 五、实施与媒体合作计划,加大工作宣传力度   ①深化与台州晚报的“旅游维权056”专栏合作。 ②加大在台州旅游网、省品质网的投稿量。   ③提高在省《旅游品质参考》内刊和省政府法制网的工作报道率。

5、 六、开展旅游市场服务质量专项整治行动   继续开展XX年度旅游市场集中整治行动,通过主动检查及时打击违规行为和震慑边缘行为:   ①制定专项整治行动方案,整治跨时六、七、八三个月。   ②第一阶段为行动部署,分“企业自查、县市普查、交叉抽查”三个阶段组织实施。   ③第二阶段为检查情况和案情通报,要求按照“2+1旅游行政执法模式”,全面实施案件查处工作。 ④第三阶段为行动总结和案卷上报评查。 七、深入开展旅游企业诚信信息监管工作   丰富旅游市场监管手段,形成指导式监管、压力式监管、惩戒式监管等

6、组合式监管模式,XX年重点完成“旅游企业诚信信息化管理”建设工作:   ①截止XX年12月为基础工作阶段,各地完成召开“旅游企业诚信信息化管理”建设动员大会、旅游企业基础机制创建、企业基本情况和优良诚信信息收集等工作。   ②截止XX年4月15日为平台建设阶段,各地完成“诚信信息管理平台”建设,开展为期一个月的试运行测评工作。   ③截止XX年5月为正式运行阶段,各地督促属地旅游企业开展诚信建设对标达标工作,逐步拓宽监管对象和监管领域,丰富信息资源利用率和探索、创新信息获取便捷手段。   ④4月中

7、旬,对该项工作开展情况市里进行督查。并将这一创新监管制度向全社会作深入宣传。同时,积极争取在全省范围的推广应用。   八、不断完善管理制度,力争在全省质监考核中排位进阶   ①在创新管理机制的同时,不断细化、完善市场检查、行政执法、旅游投诉、质保金管理等方面的管理制度。   ②根据省里对我市旅游质监工作考核要求,做到早谋划、早部署、早启动,及时开展对标达标、查漏补缺等工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。