工业园综合处处长述职述廉报告

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1、工业园综合处处长述职述廉报告 尊敬的各位领导，同志们： 　　XX年，综合处在园区领导的正确领导下，在同事的大力支持下，较好地完成了本职工作。但本人在工作中有工作不细心、前瞻性不高、统筹性不强等缺点。今年我将尽力克服。 XX年，我将从四个方面搞好综合处的工作： 　　一、强化一个广度，当好“示范员”。努力在业务方面上下功夫。一是对综合处现有人员根据各自特长作好合理分工，用好用活现有人员。二是抓好文秘工作。在公文处理方面做到心细，手勤，力争做到公文处理不出现一次差错。三是抓好宣传工作，充分利用园区网站

2、，更新园区信息，把园区的真实情况报道出去。四是抓好车辆的使用、调度和管理，按照《园区车辆管理制度》不折不扣抓落实，合理调度好园区的车辆。五是抓好后勤工作，本着节约的原则，管好园区的财物，搞好园区伙食团的生活，让员工吃得舒心。六是做好会务和重要活动的筹划、布置和落实，确保各项会议和活动的顺利召开。七是抓好机关安全，落实好责任，做好防火、防盗、水电气安全、食品卫生安全。八是做好档案管理，做到每年度的公文按时保质整理，并移交档案局。九是做好党建、人大、政协、扶贫、统战、人事等工作，按照相关上级部门的要求

3、，不折不扣地完成交办的事情，力争见成效。 　　二、强化一个高度，当好“参谋员”。努力在服务领导决策上下功夫，代领导听，帮领导看，替领导想，谋领导之所需，站在全局的角度思考问题，向领导提有分析、有份量的决策方案和建议。尽力充当好领导的“参谋部”。 　　三、强化一个深度，当好“联络员”。努力在服务中心工作上下功夫。抓好上情下达，下情上传，吃透上情，摸清下情，确保服务不欠位，融洽不空位，沟通好部门、乡镇、街道，协调好各处、室、公司，形成上下联系紧密，内外沟通顺畅的良性运行机制。 　　四、强化一个力度，当

4、好“督查员”。努力在事务督查上下功夫。督查是综合处贯彻领导决策的重要步骤和真抓实干的关键环节，我将抓住中心，定期督查，使出实劲，真督实查，做到件件事情落实到位。