小议怎样发挥特勤交警职能促进社会和谐

小议怎样发挥特勤交警职能促进社会和谐

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1、小议怎样发挥特勤交警职能促进社会和谐  在构建社会主义和谐社会过程中,公安机关特种交通勤务的职责定位是什么?交警特勤大队应如何充分发挥职能作用,最大限度地增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素。如何按照转变职能、强化服务、改进管理、提高效能的要求,实现从管理型向服务型的转变,提高服务经济建设的质量和水平?这是摆在特勤交警面前的重要课题。   近日,市交警支队党委对特勤大队重新定位,进一步明确了大队六项工作职能。支队党委要求特勤大队负责道路交通警卫,接处交通突发事件,专项整治交通管理“顽症”,支队对外出行的警务保障,开展苦练基本功教育培训,值日警官受理支队长热线、接待群众来访等六大项工作职责,发

2、挥“特种兵”、“勤务兵”、“尖刀兵”、“警卫员”、“后勤兵”职能,从管理型向服务型转变,最大限度地增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素,提高服务经济建设、服务交通管理的效能和水平。   进入四月,转变队伍作风加强行政效能建设活动转入集中整改解决问题阶段,特勤大队根据支队党委的最新职能定位,结合前一阶段查摆出来和征求到的问题、意见,认真进行梳理,立即调整思路,提出“转变职能、强化服务、改进管理、提高效能,发挥特勤职能促进社会和谐”的总体整改措施,着力解决影响交通管理行政效能的突出问题,着力解决群众反映强烈的突出问题。   一、发挥“特种兵”职能,提高效能,改进道路交通警卫工作   依据国家赋予

3、的职权,根据支队党委的部署和要求,负责道路交通警卫工作是特勤大队的重要工作职能。道路交通警卫工作,又称特种交通勤务,在道路上或与道路交通有关的地方,对符合警卫规格的首长和外宾参加的各种活动,或有一定规模的群众活动,采取一定措施从而保卫交通安全、畅通的交通工作。多年来,特勤大队圆满完成各类交通警卫工作上千起,积累了一定的经验教训。结合转变队伍作风加强行政效能建设活动查摆出来的问题,特勤交警提高效能,倾力合作,发挥“特种兵”职能,把交通警卫作为树立交警形象的平台,努力打造一支团结奋进和谐警队,为构建和谐社会增加和谐因素。   1.“三个一”保安全,加强对警卫工作的组织领导。成立专项交通安全警卫工作

4、领导小组,确保警卫工作的绝对安全:一是“一线上阵”,凡达到三级以上级别的交通警卫,大队领导一线上阵,靠前指挥;二是“万无一失”,每次警卫都认真实地勘察,周全考虑,精心制定警卫方案,层层落实,做到“五定”,定人定岗定任务定时间定责任,确保警卫对象在柳期间的道路交通安全,做到万无一失;三是“一路顺畅”,按照警卫等级,前导车指挥员发挥开道、指挥、协调的作用,与辖区大队作良好沟通合理布置警力,车队动态及时通知沿途警力,遇重要情况及时与指挥部联系处置,保证行车安全,确保车队一路畅通。   2.“五个一”传、帮、带,打造作风硬、业务熟的警卫队伍。当前国际恐怖势力猖獗、国内敌对势力活跃,形势不容乐观,为确保

5、警卫对象的安全,结合大队民警警卫工作专业经验不足的实际,采取全方位教育训练:一是“一传一”普及交通警卫知识,大队领导和有丰富警卫知识的民警以授课、警卫实战演练、警卫辅助等形式传授警卫知识;二是“一帮一”学习交通警卫基本业务技能,把外勤民警按新老搭配分为五组,“一帮一”学习日常警卫基本业务技能,包括熟记有关首长的车型、车号,熟悉指挥调动车辆的手势,熟悉有关停车路线、方法,熟悉掌握相关通讯设备、检测设备的使用,注意加强与党、政、军等社会各界的联系;三是“一带一”提高驾驶技能,首先要求每位外勤民警学会驾驶大客车并取得驾驶资格,其次每周确定一位外勤民警,由大队长“一带一”进行驾驶拉练,纠正驾驶不良习惯

6、,规范驾驶行为;四是“一对一”沟通避免扰民,大队坚决贯彻“内紧外松”原则,根据任务特殊、临时性变数大的特点,积极与警卫科等上级部门沟通,取得警卫对象出行的准确时间、路线,第一时间与辖区大队“一对一”的沟通,选择好断车时机,合理疏导交通流,尽量做到不扰民;五是“一学一”向兄弟先进单位取经,采取走出去、请进来的办法,密切与兄弟支队学习交流,邀请区内外警卫工作专家上课指导,增强民警戒备意识,提高民警处置拦车事件、驾车冲撞、紧急情况等突发事件的能力。   二、发挥“勤务兵”职能,改进管理,处置交通管理突发事件   随着社会法制进程的不断推进,暴力抗法、游行示威、拦路罢工等各类危及交通管理的突发事件时有

7、发生。特勤大队作为支队机动力量,发挥“勤务兵”职能,改进管理,使民警快速反应出警处置各类突发事件,为构建和谐社会减少不和谐因素。   1.“两制”作保障,确保警令政令畅通。大队为加强队伍管理,严格值班制度,提高快速反应能力,专门修订了《特勤大队备勤值班制度》、《特勤大队处置各类突发事件的措施方案》两项制度,以制度规范行为,确保民警快速出警,有力处置突发事件,警卫支队领导的安全。   2.“五定”促

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