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时间：2021-12-09
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1、个人上半年工作总结5篇制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。个人上半年工作总结.是我为大家准备的，希望对大家有帮助。第一篇：个人上半年工作总结个人上半年工作总结上半年，在领导关心下，同志们的帮助下，顺利的完成了自己的工作。现半年以来个人的工作总结如下：平时热爱本职工作，严以律己，遵守各项制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。工作中不断钻研业务，适应岗位和业务需要，进一步熟悉自己的
2、业务工作。上半年积极克服人手少业务量大的压力，圆满完成收购资格核查、企业信用数库更新、粮食经纪人调查、监督检查资料报送工作，积极做好仓储备案管理、政务信息等工作，配合同事共同努力扎实做好粮食库存检查、条例宣传、经营状况检查、安全及库存检查，认真完成了领导交办会务材料、检查汇报、总结等各项任务。信息和监督检查工作受到上级表彰。由于自己的能力有限，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，但这些会让我更加努力的工作，不断加强学习，尽可能提高自己的素质和工作能力，更快更高效的完成自己的本职工作。第二篇：个人上半年工作总结.20--年个人上半年工作总结
3、半年来，在公我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过__年度的生产审计工作就很清楚__年度管理问题的所在。1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经
4、验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公
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