建筑施工过程中存在的问题及对策

《建筑施工过程中存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业开封大学土木建筑工程学院学生毕业论文建筑施工过程中存在的问题及对策姓名谢辉学号2010081357专业班级建筑工程管理一班系部土木建筑工程学院指导教师温利2013-5-25-13-开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业目录论文摘要.......................................................2一、当前我国建筑施工市场现状...................................3二、建筑现场施工过程中存在的问题............

2、...................4（一）建筑施工过程中安全管理力度不够............................（二）建筑施工过程中全面质量管理不到位..........................（三）建筑施工过程中成本控制不到位..............................（四）建筑施工造成环境污染现象严重..............................三、加强建筑工程施工过程管理的举措...............................9（一）建立健全完善的安全制度..

3、..................................（二）严把质量关，做好验收工作..................................（三）加大成本管理制度，实现多管齐下............................（四）提倡绿色施工，营造健康家园................................-13-开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业论文摘要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻

4、制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。本文分析了现场施工中存在的一些问题，并提出了解决办法，以促进现场施工更加规范法和安全化。关键词：现场施工问题决策-13-开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业建筑施工过程中存在的问题及对策谢辉（开封大学建筑工程管理专业）一、当前我国建筑施工市场现状随着社会主义市场经济体制的建立，建筑施工企业逐步适应市场，提高竞争能力，在扩大内需，推动国民经济发展，以及改善人民物质文化生活等方面作出了积极的贡献。但是，当前

5、我国建筑施工市场存在诸多缺陷。（一）众多建筑企业优势不明显，技术创新相对滞后目前，中国众多建筑企业在同一层次竞争，企业技术水平档次差距不大，技术特点、特色不明显。对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。强化以技术创新为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，己经成为建筑业持续发展的必然选择。（二）整个建筑施工市场项目承包考核制度不完善承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格。项目承包主要是定死上交总公司费率，项目自主经营，公司负责检查监

6、督。虽然后来增加了项目工期、质量、安全目标管理，但成本降低率、技术工艺改进受益等指标被忽略或不执行。比如项目部未完成某项承包指标，则对项目部进行考核处罚，以罚代管；如项目部完成承包指标，现场管理就不作为考核依据。如此一来，各项目部就只将完成承包指标作为目标，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。（三）建筑企业员工整体素质不高中国有建筑企业的社会职能长期以来难以彻底摆脱，离退休人员逐年增加，企业统筹外支出绝对数额居高不下，企业需要分流的人员，特别是富余人员数量偏多，合理的人员流动机制

7、没有真正建立起来；员工队伍规模偏大，整体素质普遍不高；市场-13-开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业经济条件下的管理方法和经营理念没有真正树立起来，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。（四）建筑企业市场开拓能力不强，综合管理能力有待加强企业的市场开拓能力取决于企业所提供产品的品质、顾客满意度、拓展市场的战略、策略，所提供产品、服务的技术创新含量。尽管许多建筑企业在上述各个方面已经取得了一定的经验，但市场开拓能力的提升仍有很大空间。全行业的统计分析表明，国有企业或国有控股企业在市场竞争中的优势正在失去，而且呈现

8、加速状态。因此，在现有改革基础上继续实施深化改革，调整产权结构，建立科学有效的公司治理结构，变革经营模式和机制，彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策，提高总分包机制下的项目管理与控制的综合水平，是提高企业竞争力不能回