工程质量控制措施

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1、工程质量控制措施一、工程质量控制目标     严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地，绿色示范工程，创优质结构工程。 二、工程质量控制的原则    1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。     2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。    3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。     

2、4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。    5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。     6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。    三、工程质量控制的方法     1、质量控制应以事前控制(预防)为主。  2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。    3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。    4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。    5、严格执行现场见证取样和送检

3、制度。     6、对不称职的人员及不合格劳务队 及时进行调整。    四、工程质量控制的措施    1、事前控制     施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。     在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：

4、     1)建立健全质量及安全保证措施     每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。     2)对施工队伍及人员控制     对不合格人员，项目部有权要求撤换。     3)施工准备的检验     对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。     4)施工组织设计和技术措施的审批     施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材