工程项目管理策划书

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1、工程项目管理策划书　　工程项目管理策划书　　一、前言　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。　　合同风险分析及策略。　　二、项目部管理目标　　质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;　　安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;　　进度目标：合同工期完工时间：年月日;　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。　　三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)　　1)项目

2、管理人员岗位责任制度;　　2)项目技术管理制度;　　3)项目质量管理制度;　　4)项目安全管理制度;　　5)项目计划，统计与进度管理制度;　　6)项目成本核算制度;3/3　　7)项目材料，机械设备管理制度;　　8)项目现场管理制度;　　9)项目分配与奖励制度;　　10)项目例会及施工日志制度;　　11)项目分包及劳务管理制度;　　12)项目组织协调制度;　　13)项目信息管理制度。　　四、本工程资源投入情况　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机

3、械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。　　五、项目分包策划　　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。　　甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。　　六、项目成本控制　　1、项目经理部运行费用测算　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。3/3　　2、项目工程成本测算　　应在WORD表格中插入

4、EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。　　七、项目变更及索赔点的.策划　　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。　　八、进度控制　　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。　　资源配置、工效和工程量等分析资料。　　九、安全控制　　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。　　十、项目质量控制　　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。　　十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收　　表格形式反