在xx钢铁公司xx年安全环保工作会议上的讲话

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1、在XX钢铁公司XX年安全环保工作会议上的讲话尊敬的各位领导、先生们、女士们:刚才,集团公司常务副总裁XXX作了一个非常好的安全环保工作报告,对“十五”期间XX钢铁的安全环保工作进行了认真的总结,对“十一五”XX钢铁的安全环保工作提出了新的目标。这次会议,集团公司结合企业的实际,对安全环报机构和人员进行了调整。同时又评出四个安全环保示范单位。所有这些工作,都为集团公司的下一步安全环保工作奠定了良好的基础。刚才,长治市安全环保局郑卫平局长、长治市安监局方晋斌局长,结合自身工作实际及几年来对XX钢铁的关注,提出了安全环保工作提出了很好的意见和建议,对XX钢铁的安全环保工作取得的成绩

2、给予了充分肯定。对此,我们要严格按照市领导的要求,认真抓落实,把XX钢铁的安全环保工作搞好,使XX钢铁的安全环保工作走在全市的前列、走在全省的前列。下面,我想谈两个观点,与大家共勉:一是安全生产要坚持“以人为本”的理念。上次,在中层管理人员干部聘任会上,我讲过,领导干部在工作中要以人为本,要尊重人、关心人、爱护人、教育人。在安全工作上,我们也要坚持以人为本,也要最大限度地尊重人、关心人、爱护人、教育人。这不仅是党的方针政策的要求,也是国家构建和谐社会的本质要求。和谐社会的本质就是以人为本,就是要尊重人、关心人、爱护人、教育人。我们抓安全工作,也要牢牢把握这个要领。在生产现场、

3、道路交通上,如何防止事故的发生,就是要坚持以人为本,就是要想人之所想,急人之所急。在现场安全设施的设置、安全规章制度的制定等方面,要坚决反对官僚主义。我们坚持以人为本,目的就是要求各单位要自觉完善各种规章制度,建立防止事故发生的标志、标识、标记。近几年来,随着我们生活水平的不断提高,人们的思想道德观念也相应地有了提高,但是和发达国家相比较还有不小的差距。前几天,从《XX钢铁报》看到,因为几个单位相互扯皮,导致夜班职工无照明,这说明我的管理存在差距,没有以人为本。如马路上井盖缺失,易发生事故的路段没有明显的安全标记等等,这些说明我们的工作做得很不够。有些单位部门,总是习惯于等上

4、级给安排工作去做,甚至连自己该做的事都还没有做好,缺少以人为本的思想。今后,我们对此问题要发现一个处理一个,通过扎实有效的工作,把企业的精神风貌、文明程度提高到一个更高的境界。以人为本抓安全环保工作,不是为别人,是为我们自己。每个事故的发生都会给许多人造成影响。去年,铁运部发生的道口火车与公交车相撞事故,XX钢铁负担了65%的责任,赔偿了400多万元,XX钢铁不光经济上受了损失,而且给XX钢铁带来很大的负面影响。尊重人、关心人、爱护人、教育人,以人为本,是一个人的美德。当前,集团公司各单位要对生活有困难的人,对过去因工受伤的同志,对一些特困户,要主动去看一看,在政策允许的范围

5、内,给予他们更大支持和帮助。在安全工作中要保持一种平和的心态。安全是一门科学,只有用科学的态度去研究它、分析它,才能更好地解决安全上出现的问题。在安全工作上,我们一定要以平和的心态去对待员工,使员工以平和的心态去对待工作。平和的心态对搞好安全工作来说是非常重要的一个方面。以人为本的重要一点,还要搞好职工总医院基础设施建设工作。目前职工总医院的整体服务水平离“救死扶伤”四个字的要求还有相当大的差距。医院是安全工作上的最后一道防线,必须在装备水平、技术水平、科学合理组织抢救工作上多动脑筋想办法。尽管职工总医院通过改制后推向了社会,但服务对象仍然以XX钢铁员工家属为主,集团公司在效

6、益好的情况下,还对医院给予更多的支持。改制后的医院要发挥社会、企业支持的两个优势,结合以人为本的思想,牢牢把握发展才是硬道理的基本工作思路。二是清洁生产要从源头抓起。什么叫“从源头抓起?”有的人对此不太理解。我举个例子,大家就明白了,比如马路上的灰尘,用扫帚扫是解决灰尘问题的最原始的办法,从源头抓起,就是要回答,这些灰尘是从哪儿来的?解决环保问题的一个管理工作办法是“工序之间产品不落地”,这很好,但还不行!从源头抓起,就是要淘汰落后的工艺,这才是解决环保问题的要本办法。另外,清洁生产克服的一个问题是资金。XX钢铁最大的问题不是缺钱,而是没有积极的工作思路。搞好环境保护工作,不

7、花钱是不行的,但是要讲求以最少的钱来解决事情,减少不必要的开支。在环保工作上,必须花的钱一定要花。过去,诸如烧结的电除尘设施、焦化配套环保等设施都没有发挥上作用,这是一个很大的浪费。今年,我们投入一千万元,支持技术开发,就是希望大家都积极动脑筋,都把工作中遇到的问题变成研究的对象,这样,人人参与环保工作,XX钢铁的环保工作就会取得更大的成绩。目前,我们XX钢铁的管理工作水平还很低,吨钢综合能耗还达不到全国平均水平。XX钢铁生产210万吨钢,全年需要燃烧180万吨的煤,全XX钢铁每个人平均要烧100吨,如

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