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时间：2021-12-25
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1、草稿中国航空工业第一集团公司考核管理方法北大纵横管理咨询公司目录第一章总那么1第二章 考核方法2第三章季度考核5第四章年度考核5第五章申诉及其处理6第六章附那么7附件一：考核申诉流程图、表格8第一章总那么为确保中国航空工业第一集团公司〔以下简称中航一集团〕总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本方
2、法。一、考核对象（一）部门考核：中航一集团总部各部门。（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本方法。以下人员不参加当年的年度考核：1.病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格〞等级；2.病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；3.立案审查未做结论的；〔凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“根本合格〞处理〕4.新进入集团公司工作未满半年的；5.脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员〔
3、由所在学校或部门出具考核意见〕；6.有其他特殊原因的员工。二、考核目的1.推动集团总体战略目标的实现。2.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4.通过考核标准业务流程，提高集团公司的整体管理水平。5.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。6.促进员工逐步形成“客户至上〞的效劳意识。三、考核原那么1、以提高部门、员工绩效为导向。2、定性与定量考核相结合。3、多角度考核。4、坚持
4、公平、公正、公开。四、考核用途考核结果的用途主要表达在以下五个方面：1、员工培训。2、薪酬分配。3、职务晋升。4、聘任〔职称〕聘用〔合同〕。5、岗位调整。第二章 考核方法一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。其中业绩考核体系中直接表达目标要求的任务绩效设立程序如下：〔一〕确立部门绩效目标：〔1〕上一年年底，开展方案部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年
5、度工作方案草案，办公厅在开展方案部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值；〔2〕每年一月份或二月份，根据集
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