对中国石油钻探工程技术企业加强企业文化建设的思考

《对中国石油钻探工程技术企业加强企业文化建设的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对中国石油钻探工程技术企业加强企业文化建设的思考　　摘要：文章通过阐述企业文化与企业核心竞争力的概念及相互关系，提出了加强石油钻探工程技术企业文化建设的思路和措施。 　　关键词：企业文化；企业核心竞争力；石油钻探 中图分类号：F270文献标识码：A 　　文章编号：1674-114508-0060-02 　　XX年，中石油对钻探工程技术服务系统进行大规模的重组整合，组建了西部、大庆、川庆、渤海、长城五家钻探工程公司。业务整合及专业化重组为钻探工程技术服务系统奠定了集约化、一体化、专业化发展的基础，形成了五大钻

2、探公司各有优势、五强鼎立的竞争格局。企业整合中最难的问题莫过于文化。当前，摆在石油钻探工程技术企业眼前的首要问题，就是企业文化的融合与发展。在此，笔者通过阐述企业文化与企业核心竞争力的概念及相互关系，提出加强石油钻探工程技术企业文化建设的思路和措施。 一、企业文化、核心竞争力的概念及相互关系 　　企业文化的提出起源于美国。20世纪70年代比较管理学兴起，美国学者通过对美日企业管理的比较研究，发现日本的经济崛起主要源于日本的企业文化。20世纪80年代以前，企业文化主要是自发形成的，没有引起管理者和学术界的重视

3、，20世纪80年代以后，随着日本企业的崛起，才开始注重有意识地建立企业文化。我国是在20世纪80年代末90年代初的时候开始形成企业文化建设的高潮。近些年，越来越多的人认识到，现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争，企业文化是企业成败的关键性因素。企业文化这个词，也成为企业中高层管理人员最常挂在嘴边的一个词汇。那么，对一个企业来说，什么是企业文化？企业文化有什么作用？什么又是企业的核心竞争力？企业文化与核心竞争力之间具有怎样的关系？只有弄清楚这几方面的内容，才能真正理解企业文化的重要意义，从增强企业核心竞争力的

4、战略高度，有针对性地提出加强企业文化建设的措施。 　　企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。埃里奥特说：“企业文化就是这样一些思考方式和行为方式的惯例和传统。它由企业中的现有员工共同遵奉；新进入企业的员工为了能得到企业的认可，就必须学习这些管理和传统，至少是部分地接受这些惯例和传统。” 　　企业文化从层次上分为精神层、制度层和物质层。精神层包括组织最高目标、组织哲学、核心价值观、组织精神、组织道德、组织风气、组织宗旨。制度层包括一般

5、制度、特殊制度、组织风俗、组织行为规范。物质层包括组织名称、标志、标准字、标准色，旗帜、工作服、厂容厂貌，产品样式和包装、设备特色、建筑风格，纪念物、纪念建筑等。 　　企业文化具有导向、规范、凝聚、激励、创新和辐射作用。企业文化可以内聚人心，外塑形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使组织活力得以开发，形成强大的竞争力。 　　“全球最受尊重企业”活动主办者美国海氏公司说：“最能全面评估企业优秀的唯一因素，就是企业文化。”无数成功企业的实践证明，凡是优秀的企业，都有其优秀的文化。如蒙牛文化的核心：用一个形象的

6、字概括，是“牛”，吃的是草，挤的是奶；用一个抽象的字概括，是“德”，小胜凭智，大胜靠德。深圳华侨城集团的文化观“6个就是”:规划就是财富；环境就是资本；结构就是效益；知识就是优势；创新就是未来；激活就是价值。 　　那么，什么是企业竞争力呢？企业竞争力是指企业在市场竞争中表现出来的综合制胜能力。而核心竞争力是指企业所独有的，超越产业中所有竞争对手，难以为对手复制、可以导致企业持久地建立竞争优势并制胜的能力。企业核心竞争力具有稀有性、难以模仿性、持久性、获利性、不可替代性的特征。优秀的企业文化是企业核心竞争力的

7、重要组织部分。因此，企业的核心竞争力可以表示为： 核心竞争力=核心能力×企业文化 　　企业的核心竞争力需要企业的核心能力和企业文化的共同作用，任何一个因子为零，企业就不具备自己的核心竞争力。企业文化如果为负，即企业中的不良文化占据主流，就会阻碍企业的发展，相应的核心竞争力就是一种负向的能力，不仅不能给企业带来竞争收益，反倒成为拖累企业发展的桎梏。 　　二、石油钻探工程技术企业加强企业文化建设的对策 　　鉴于企业文化在企业核心竞争力的构成中处于“乘数”地位，能够成倍放大或者削弱企业的核心竞争能力。因此，越来越

8、多的企业已经认识到了企业文化在企业发展过程中所起的至关重要的作用，开始把建立优秀的企业文化作为企业发展的一项重要战略进行对待并加以实施。对于企业来说，在企业初建、经营环境剧变、经营不善以及迅速增长期，都是进行企业文化变革的最佳时机。当前，中石油五大钻探公司进行专业化重组后，正处于难得的战略机遇期。能否融合文化，夯实管理，抓住机遇，迎难而上，在一定程度上决定着石油工程技术企业做大做强、实现永续发展的根本问题。