【职位描述】职位说明书

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1、职位说明书根本信息职位名称：人力资源部经理职位编号：SSHY-HR-1所属部门：人力资源部编制日期：工作关系总经理外部工作关系1、省、市劳动保障局2、社会保障中心3、省、市职称评审机构4、市考试中心5、咨询参谋公司6、省、市人才交流中心7、省、市劳动力市场8、各大、中院校9、地方政府、组织部门内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位3、基层各党支部分管人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理职位目的提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、鼓励、开发、流动的机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建

2、人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。1、人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作方案及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储藏库。人力本钱：汇总、核算人力本钱。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。2、规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制根本管理制度及具体操作方法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。负责一．方案被采纳；发现和杜绝问题；

3、与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度标准；制度可行；制度有效。1、体系平台科学，实现企业人才吸纳、鼓励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的效劳形象及管理形象。2、制度平台搭建丰富标准，实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化〞。一、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储藏人力，计算人力本钱，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。1、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理

4、、异动管理、档案管理、计算开发本钱等。2、培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训本钱等。3、薪酬管理：编制薪酬方案，提出薪酬控制方案，申报工资总额和方案；审批薪酬发放，签发薪酬谢表。包括：考勤管理、薪酬方案、薪酬核定、薪酬核