安监局组织召开三个层次安全座谈会纪要

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1、安监局组织召开三个层次安全座谈会纪要　　安监局组织召开煤矿科区队长、工班组长、职工三个层次安全座谈会纪要 第一节座谈会总体情况 　　根据xx局长8月工作安排，8月10日-16日下午，安监副局长xxx分别组织召开了科区队长、工班组长、职工三个层次安全座谈会。安全副总xxx、生产处、机电处、通防处、地测科、信息调度室、科技处、办公室以及安监处各室负责人和来自采掘、辅助、地面单位的xx名科区队长、工班组长、职工代表参加了座谈会。 　　安监局副副局长xx主持座谈会。与会人员按照会议要求，一是围绕提升科学管理水平，如何贴近实际、贴近现场、贴近职工，解决安全生产的问题？如何在稳住第一梯队、保二争一、争先

2、进位方面出主意、想办法？二是在隐患排查治理方面，采取切实可行的办法，预警、预报、预控，达到人人皆知所在作业场所的安全隐患，从自上而下，自下而上层面上排查治理隐患。三是创新安全检查方式方法，有哪些好点子、好办法？四是安全质量管理方面，日检查、旬验收、月考核的方式是否科学、客观和吻合xx煤矿实际？有哪些需要改进的地方等课题，畅所欲言、各抒己见，客观、实事求是地摆问题、找原因、想办法、提建议，广泛进行沟通交流，积极发表看法，从安全教育培训、隐患排查治理、安全监督检查、岗位标准流程应用、安全管理、质量标准化建设、青工管理等角度提出了许多有价值、建设性的意见和建议，在此基础上形成调研报告，为xx煤矿下

3、半年安全生产工作提供科学决策依据。 　　安监副局长xxx作了重要讲话。他指出分层次组织召开科区队长、工班组长、职工三个安全座谈会，在上半年宏观经济形势严峻、煤炭市场每况愈下、生产成本超支、生产接续紧张、历史包袱沉重、全面风险防控难度大等内忧外患，奋力攻坚，经受住了种种考验，主要经济指标均创出历史新水平，以新的理念和举措推动矿井新一轮发展的大好形势下，戒骄戒躁，乘胜前进，问计于职工，问需于职工，组织召开的一次“诸葛亮会”。也是面对新时期群众路线在实践中出现的问题，实行的一系列创新之一，它整合了各种民意收集渠道，实现了“横到边、竖到底”，无论年龄、工种、教育程度、工作状况有多大的差别，职工群众都

4、可以找到适合自己的表达渠道，真实地了解和记录民意，自始至终贯穿了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。他感谢与会人员积极献计献策和对全矿安全工作的重视和支持，认为所提问题和建议针对性强，能够反映当前xx煤矿困扰、影响安全管理等诸多方面存在的问题和不足。表示针对所提问题和建议，将认真研究、抓好意见和建议的汇报、落实、反馈。同时他要求在日常工作中要抓好落实、注重细节和严字当头，在紧盯消除隐患点的同时，在安全管理上实现三个转变，一是由被动型、执行型向主动型、创新型管理转变；二是由“等、靠、要”向自我加压、务实奉献转变；三是由单一型管理向综合型管理转变，进一步规范职工的安全行为，加强质量标准化

5、建设，夯实安全生产工作基础，确保xx煤矿安全、高效、稳步发展。 　　这次座谈会无论从规模，覆盖面，还是建议数量和质量，内容广泛，现实性强，都是关于职工群众利益和田陈煤矿发展的重要事情，可以说充分体现了全矿广大干部职工对新一届矿领导班子的信任和支持。 第二节、共性建议和意见 　　一、建议管理、技术、技能三管齐下促发展。职工队伍知识结构、配比结构、年龄结构不合理，造成高技能人才偏少、井下辅助及地面用人多、年龄结构偏大，未能形成正常的职工队伍和人才梯次结构。主要表现在后勤人员和女工比重大、一线职工年龄偏大，人才队伍建设不够均衡，特殊工种培训不及时，达不到人人持证上岗，技术管理力量匮乏，技术工人老化

6、，无法适应井下生产、非煤发展需求的现象将逐渐显现，是制约矿井发展的潜在问题。建议着眼长远发展，强化企业选人、用人及人才培养措施落实，促进干部职工队伍结构优化、素质提升，为企业做大做强提供人才支撑。 　　二、建议加强人力资源管理。有些单位管辅人员过多。如：副区长、副技术员、车间工会主席、工长、班长、组长、验收员、文书、材料员、工资员、考核员、勤杂人员等职数多，有的单位多达50多人以上，工资收入占工区总人数的1/3。工作上造成职责不清、权力不明，工作效能低下。在一定程度上影响了职工工作积极性，这也是平时工区出勤少的原因之一。建议加强人力资源管理，重点关注工资结算、人员配备、岗位设置等，充分调动全

7、员工作的积极性 　　三、建议加大安全资金投入力度。xx煤矿在安全投入与现场条件变化不匹配、不适应、不协调。如：基层单位材料费硬性下压，一些日常生产的材料不够用，必要的生产工具、备件投入欠账大，生产需用的材料、设备、设施投入不到位，如仪器、仪表未及时校验，常用的设施配置不足，安全防护不齐全，水文地质钻孔施工、安全监测监控系统升级等，装备水平、生产工艺相对落后，如在辅助运输上还比较落后，仍大量使用小绞车等，存在隐