外运公司领导班子建设总结

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1、外运公司领导班子建设总结　　陕西公司现任领导班子，是XX年8月在集团总公司的组织、主持下经竟聘程序产生的。5年来，在集团总公司的正确领导下，坚决贯彻、全面执行党和国家的路线、方针和政策；积极主动的学习和研究市场经济规律和国家的法律法规，并利用法律武器来解决错综复杂的历史遗留问题；在公司的经营管理中，踏踏实实地贯彻执行集团的各项规章制度，如招工招干、投资担保、安全生产、财务统计等方面不折不扣的按章办事，得到集团上下的肯定和赞扬。 　　本届班子，上任伊始就深感担子重，责任大，一把手能够团结班子成员一道工作，励精图治

2、，开创未来。由于历史遗留问题尖锐复杂，多年来,坚持党的民主集中制原则，善于发挥集体智慧，解决一个又一个难题；在用人方面坚持德才兼备，任人唯贤，体现公开、公平、公正的原则；在财务管理方面，坚决执行国家的《会计法》坚持诚信守法，决不搞帐外帐，几年的外审和国、地税的财税检查中均符合要求，顺利通过；在处理好财务和业务的关系方面，要求财务人员经常到业务部门了解情况，熟悉操作过程，把好核算关，有效的控制费用支出，最大程度的服务于公司的业务；在党的建设和政治工作方面，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，贯彻落实科

3、学发展观的理念，定期学习党和国家的方针、政策并贯彻到工作实践中，特别是在XX年开展的保持共产党员先进性教育活动中，由于党委重视，组织落实，措施有力，认识到位，工作扎实，成绩明显，规定动作能落实，自选动作有创新，达到了教育覆盖面广，成效显著的目的，得到了省委第九巡回组的高度赞扬和肯定，该巡回组领导五次亲临公司指导，并将我司的做法推广至省商务厅系统，树立了典范，为外运赢得了荣誉。 　　5年来，我们紧紧依靠全体职工、各级领导的辛勤劳动、不懈努力，逐步克服了计划经济遗留下来的种种弊端，适应了市场经济的发展要求，在业务整

4、合、开拓创新；企业合并、重组改制；处置资产、安置职工；化解债务、保全资产；强化管理、维护稳定等方面取得了非常明显的工作成绩。虽然，近年来我们的绩效考核几乎都未达到集团的预期目标，主要原因是债务较多，为了规避风险而导致了经营模式的分散，银行帐户较多，核算办法跟不上，财务管理不够细致，未能真实的反映公司的经营状况和营业利润。的确是在四面楚歌，多家法院围剿的情况下，不得已而为之，这种现象从今年的六月份得到了基本改观。我们深刻的感受到，奋斗的历程虽然艰难而曲折，前进的道路上虽然饱尝了酸甜苦辣，但追求真理、创造价值、改变

5、面貌的决心没有丝毫的动摇。特别是近年来，在集团总公司的大力支持和帮助下，长期困扰陕西公司改革、发展的历史包袱和各种体制、机制、人员障碍已经和正在排除和甩开。我们对陕西公司的明天充满希望和信心。 一、XX年与XX年的回顾和对比 　　1、XX年公司面临的严峻形势。一是财务状况极度恶化。主营业务收入仅8459万元,营业利润-269万元,管理费用1617万元；二是债务压力深重，流动资金馈乏。截止05年底公司的负债总额为6057万元。其中银行贷款本部连本带息2125.33万元，(本1225万元,息900.33万元)下属单

6、位2149万元；(本766.6万元,息854.14万元,公司还有200多万未清还)各类欠款本部1000余万元，下属单位802万元；拖欠离休干部医药费20余万元;职工融资110万元。一个靠赚取劳务费的企业，如此巨大的债务负担，使得企业不堪重负，危机四伏；三是人员包袱沉重，三级公司14家，西安地区6家，各地市8家，总人数为1418人，其中在册职工1121人，离退休297人；四是业务发展滞后，职工收入较低，公司本部因经营惨淡，曾给员工每月发生活费200元左右。 　　2、XX年公司的经营情况。从XX年开始，陕西公司在集

7、团总公司的正确领导下，根据集团总公司的要求，一手抓业务发展和经营管理，一手抓重组改制和人员分流，按照国家有关部委和地方政府的政策规定，转让部分资产、安置分流富于人员，截止XX年6月底，营运收入14068万元,营业利润-16万元,管理费用1250万元;，公司的资产负债率由原来的272%，在剔除银行债务后，下降为52.19%；解除劳动合同一次性安置在册职工426人，人均4.62万元，分流35人,清理组织机构7家：合并组织机构2家，现有三级公司6家，总人数为983人，其中在册职工658人，在岗243人，内退83人，其

8、他在册332人离退休325人。 二、本届班子的主要工作 　　1、确定保生存、求发展的经营思路。在从计划经济到市场经济的转型当中，企业面临严峻的挑战，有的改制，有的停业，有的干脆被挤出市场。陕西公司依靠集团的坚强领导和品牌优势，依靠自身艰苦奋斗和不懈努力，确定了保生存、求发展的经营思路，从而在社会转型过程中，站稳了脚跟，在保证生存的同时。也赢得了新的发展机遇。 　　2、盘活资产，化解债务