基层企业文化建设初探

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1、基层企业文化建设初探　　企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注。重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化、创新企业文化，已成为企业界有识之士共同的心声。本文就此作一些探索，以促进我们基层单位的企业文化建设。。 　　一、对企业文化建设的再认识企业是社会的经济组织，它的存在和目标，就是要赢得利润。企业又是一个“生命无散”，是社会和时代赋予了它的“人格”，它不仅要生产物质财富，而且要实现生产的快乐和社会的幸福，它有灵魂、有情感、有信念，它需要文化底蕴，需要文化支撑。 　　因为文化具有独特的作用，这是其它工作不

2、可比拟和代替的。它有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。 主要有以下几方面措施： 　　一是认识还需再高。科学技术是生产力，企业文化也是生产力，而且是影响面更大的生产力。企业文化建设应该列入领导班子的重要议事闩程，决不能出现喊起来重要，做起来不重要，工作缓下来的时

3、候重要，忙的时候又不重要的现象。 　　二是认识还需再深。企业是体，文化是魂，企业是树，文化是根。企业的核心竞争力来源于什么，一是科技进步，二是管理加强，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，只有把文化建设时时深入人心，使企业时时保持良好的和谐状态，事业才能发展。 　　三是认识还需再清。企业文化建设涉及面广，有些还是内在的，这给人们。的认识造成了一定难度。我们既不能把企业的一切都归结为企业文化，也不能把本来与文化相关的项目拒于文化建设之外，只有把它们之间的关系处理好，才能得到相互促进的结果。只有掌握了它的真谛

4、，才能建设好企业文化。 　　二、切实在落实企业文化建设上下功夫企业文化建设决不是口号，它需要落实，或者称落地，落实文化建设，就是落实其内容、方法和成效。在这方面，我认为主要应该有： 　　1.母子文化。公司是母，分厂是子。母之文化建设需要由子来分项落实，不能偏离，不能走样。母之文化建设有几个主干项目，如核心价值观、企业精神、工作理念、企业愿景、企业质量观、企业安全观、企业管理的规章制度等等，都需要不折不扣地落实。 　　在实施中我们做到“五个贴近”、“六个进入”。“五个贴近”是：贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近活动、贴近创新；“六个

5、进入”是：进入班子、进入班组、进入课堂、进入会场、进入现场、进入市场。用公司的文化建设要求来规范我们的行动，达到公司统一文化建设的目的。 　　2.特色文化。主要有：分厂的文化理念——尊重劳动、公平公正、团结协作、科学发展；质量理念——质量以人为本，管理细致入微，生产优质产品，保证用户满意；安全理念——生产经营，安全优先，不断改进，保障平安；廉政文化理念——勤政廉洁、公道正派、团结协作、敬业奉献；我们还制定了分厂行为文化，制定了“员工行为准则”，以正确引导员工行为的规范化。 　　3.传承文化。兵工的前辈创造了光辉的老兵工文化，这是历

6、史也是传统文化，它影响着一代又一代的兵工战士，是兵工战线宝贵的精神财富。它的基本点就是艰苦创业、拼搏进取、团结协作、无私奉献。我们用这种文化武装员工，培养员工树立起不怕困难、勇于奋斗的精神。这正是传统文化的魅力所在，我们需要很好地承接。 　　4.和谐文化。这是胡锦涛同志在十七大报告提出的文化建设的一项重要内容。在企业文化建设中我们注重理性管理与人性管理的有机结合，在用制度规范员工行为的同时，更注重人际关系、群体意识、团队合作的作用。我们还注重了从领导到员工的道德和形象培植，用“八荣八耻”规范行为。 　　三、持之以恒，把分厂文化建设

7、不断提高到新的水平企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程。需要我们坚持不懈的努力，持之以恒，持续提升，在这方面，我认为以下四点需要认真做好： 　　1.内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，只靠较长时间的文化积淀不能满足现行文化建设的需要，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新，以跟上时代前进的步伐。 　　2.目标要适时调整。同思想政治工作和精神文化建设一样，企业文化建设也需要目标管理体系。目标有定性和定量两类，在分厂文化建设的目标中，凡能定量的则一律定量，如安全、质量达标率、百分之百的全员培训率、领导班

8、子评价达标率、党支部百分制考核、广播操分值考核及对有困难员工的专访率等等。 　　3.措施随时改进。搞好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要灵活，决不能重知轻行，更不能出现“两张皮”现象，当然泛文化现象也不可取。我们分厂无论在文