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1、培训在企业文化建设中的重要作用 摘要:企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企
业界、学术界的重视,企业文化建设也同时成为国内外企业共同关注的热点。但
如何建设企业文化,如何让优秀的企业文化成为全体员工共同认同的价值准则、
行动规范和工作标准,确是需要一个有效的方法,这个方法就是培训。
关键词:培训;企业文化;企业文化建设
企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、
学术界的重视。尤其对于那些世界知名的企业,已经从传统的人管人和制度管人
的阶段
2、进入到了用企业文化来管理企业的高级阶段,对于企业文化建设的重视也
已成为中外企业共同关注的热点。从当前世界经济和企业发展来看,知识经济与
企业文化呈现出明显的互动性。一方面,知识经济的大潮把企业文化推向了一个
新的阶段——为了适应新的时代和日新月异的经济环境,企业要不断运用新的知
识进行管理创新,不断发展企业文化;另一方面,企业文化的不断发展,也在不
断创造新的知识,推定时代和社会进步。从这个意义上说,企业文化既是引领企
业成长,铸就百年企业的内在精神动力,同时也是不断发展、不断创新的现代
3、企
业管理理论和方法。所以,企业文化建设已经成为企业发展的永恒主题。但是,
如何建设好优秀的企业文化,如何让优秀的企业文化成为所有员工共同认同的价
值准则、行为规范和工作标准,确实需要一个有效的方法。这个方法也已为众多
成功的企业实践所证实,这个方法就是培训,不断地培训学习是企业文化建设的
唯一途径,是企业愿景、核心价值观、制度行为文化、物质文化得以融入员工内
心并外化为行动的最有效方式。因此,不断的对员工进行培训,已为越来越多的
企业所关注,甚至有的企业已经把“培训”作为企业的核心文
4、化价值观。著名的
松下公司老板曾这样告诫自己的员工:“如果有人问,你们的公司是生产什么的?
你应该这样回答:我们松下公司首先制造人才,进而生产电器。”这里的“制造
”显然就是培养、培训的含义。由此可见,培训在企业发展中的重要作用。
由于企业文化在现代企业发展中具有越来越重要的作用,所以,建设企业文
化以及不断发展企业文化,就已成为所有企业必须关注的问题,而好的、优秀的
企业文化又是企业通过持续不断的培训才得以宣贯和融入。因此,重视培训,把
握正确的培训方式和方法,显然又是建设好企业文化
5、的必由之路。笔者认为,在
做好企业文化培训的历程中,至少要在以下五个方面予以关注。
一、明确企业文化培训的目标
只有成功的企业文化培训才能塑造出优秀的企业文化。因此在做好企业文化
的培训之前,首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于:企业文化既是现
代企业中重要的管理理论和方法,同时又是全方位、多层次的企业管理体系。一
般来说,企业文化包含着企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和
企业的物质文化四个层面。其中精神文化是企业文化的核心,是企业核心价值观
、企业精神等企业的无形
6、精神财富,而企业的制度文化则是连接企业精神文化和
物质文化的桥梁和纽带,企业的行为文化体现的是企业员工的行为、语言、习惯
等,企业的物质文化体现的是企业的产品特征、外形、包装等等。所以,开展企
业文化培训,要结合企业发展的不同阶段、企业员工的现有素质、现有企业文化
的成熟度以及针对不同的培训对象提出不同的培训目标。对于成长型企业来说,
把培训员工对企业文化中核心价值观的宣贯和培训以及对企业制度、行为文化的
培训就应列为重要目标;对于成熟型企业而言,则应把对新员工的培训及创新企
业文化的
7、培训作为主要培训目标。同时,企业文化的培训一定要有一整套培训体
系进行保障。因为唯有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训,才能实现
提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质,从而实现优化企业员工队伍结
构,提高企业人员整体素质,达到提升企业文化竞争力的目标。
二、注重企业文化培训的连续性
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展;因此,企业文化的培
训必须做到连续性。首先,对一个企业的企业文化来说,其形成过程都是从无到
有,从简单到系统,从粗浅到完善的系列阶段构成的,在每一个不
8、同的阶段,都
需要进行对全体员工的培训,不管是简单的企业文化阶段,还是成熟的企业文化
阶段;培训都是提升员工素质,达成对企业文化体系的认同,规范员工统一行为
的必要手段;其次,企业文化的发展总会受到社会发展变化的深刻影响,比如,
在西方企业管理科学发展史上,曾分别有过关于工人的“经济人”、“社会”及
“自我实现人”的三种假设,并由此形成了不同阶段的企业
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