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时间:2018-02-07
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1、地税局:严班子带出好队伍 严班子带出好队伍 两年来,XX县地方税务局新一届领导班子按照“学习务实、团结严明、开拓创新、廉洁高效”的要求,贯彻“建一流班子,带一流队伍,树一流形象,创一流业绩”的工作思路,深入学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神,加强班子建设,狠抓干部管理,坚持“严”字当头,带出了一支“政治坚定,业务熟练,作风优良,纪律严明”的好队伍。 一、“严是爱,松是害”——严的共识和初衷 XX年5月,新一届领导班子组建之初,面临的形势十分不利。一方面是机遇税源消失,支柱税源下滑,减税幅度较大,组织收入工作面临着政策性减收和预算性增收的双重压力;另一方
2、面,机构改革临近,人心浮动,队伍不稳,许多同志为前途担忧,工作不安心,作风不踏实。面对诸多困难,局班子成员经过深入基层调研,广泛征求意见,很快达成了共识,那就是落实“治税必先治队,治队务必从严”的要求,坚持“严”字当头带队伍。 古语讲,“徒法不足以自行,徒善不足以为政”,“慈不带兵”,是说带兵要“严”。对我们来说,严格要求,严明纪律,严加管理是带好队伍的有效方法。俗话说,“严是爱,松是害”,家长对子女是这样,领导对干部也是如此。一个好的机制可以将坏人变好,一个没有约束的环境可以将好人变坏。关心照顾、嘘寒问暖是爱护,严格要求、严格管理更是爱护,而且是深疼厚爱。凤翔县局曾经有过严格管
3、理的成功经验,也有过疏于管理的沉痛教训。局领导班子坚信:严强素质、严出效率、严树形象。多一声警钟,少一些放松;多一声严厉,少一些失足;多一声提醒,少一次违纪;多一声批评,少一次哭声。严字当头,是对地税事业的忠诚,是对干部个人的爱护,是对干部家庭幸福的负责。 严字当头,最重要的是爱在其中。没有“严”的“爱”,这种“爱”会蜕变成一种放纵;没有“爱”的“严”,这种“严”会演变成一种桎梏。县局班子的每一个成员都怀着深厚的同志之情、朋友之情、兄弟之情去关心、爱护每一位税务干部,设身处地为基层、为同志们着想,尽最大努力去帮助基层同志解决在工作、生活中遇到的实际困难和问题,解除他们的后顾之忧。
4、这种严,严而有情,严而有度,严而公正;这种“严”,是出于对干部本人、对地税事业的一种最深沉的爱;这种“严”,也必然地得到了全局干部职工最广泛的理解和支持,形成一种很强的凝聚力。 二、“严、细、实、快”——严的内在和措施 良好的愿望需要合适的方法去实现,方法不对,往往会适得其反。局党组在坚持严格要求、严格管理、严格监督的同时,努力做到严而有格、严而有恒、严而有方,坚持严字当头,细字着手,实字为本,快字为要,确立了一套以人为本的队伍建设和干部管理思路。 1、严自身,带队伍,形成向心力。“打铁先得自身硬”,“没有过硬的领导班子,就没有过硬的干部队伍”,只有“钢班子”才能带出“铁队伍
5、”。按照“以才服人、以德昭人、以廉勉人、以身带人”的班子标准,局领导班子坚持以素质领导为主,权力领导为辅,大力加强班子建设,不断提高自身素质。一是学习务实。局党组成员持之一恒地坚持党组中心组学习制度,积极参加机关支部、县局大院的例会学习,工作再忙,学习不减,时间再紧,自学不断。党组成员人均记学习笔记8000字以上,写心得体会7篇以上。二是团结严明。局党组成员按照民主集中制的原则,坚持大事集体决策,小事及时沟通,班子成员相互交换意见,真正做到知无不言,言无不尽。在组织协调上,相互交心,步调一致,做到“各人一把号,同吹一个调”。三是开拓创新。县局班子牢固树立与时俱进的观念,大胆推进观念创
6、新、机制创新、制度创新,力争成为勇于实践、锐意创新的模范。在ISO质量管理体系推行过程中,县局班子积极控索质量管理体系与税收征管业务有机结合的方法,创造性的将税收征管质量考核和ISO质量管理体系考核融为一体,促使税收征管服务水平在ISO的平台上得到了持续改进,保证了质量管理体系在我局的深入推行。在税收征管基础资料规范化建设过程中,组织各基层单位将各种征管资料按照统一的格式输入微机,详细采集征管基础信息,在全市地税系统率先建立起电子化的征管基础资料。四是廉洁高效。县局班子认真执行有关领导干部廉洁自律规定,要求别人不干的自己首先不干,要求别人做到的自己首先做到。在用人、基建、大宗物品采购
7、中坚持做到事前研究、事后公开,由主管领导、主管部门、监察人员参与整个过程,对机关的政务、财务及重大事项定期公布,接受群众监督。 2、严教育,强素质,提高战斗力。税源差、人手少、任务重,增收靠什么?县局党组的答案是靠素质,“素质就是税源。”局党组积极倡导学习型组织,突出“三抓”,着力提高全局税干的政治素质、业务素质和文化素质。一抓政治理论教育。重点落实周三例会学习制度、每月一次的廉政教育日制度等学习教育制度,组织全体干部职工认真学习十六大和十六届三中全会
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