优秀销售年终述职个人报告

优秀销售年终述职个人报告

ID:71875260

大小:35.78 KB

页数:13页

时间:2022-03-07

优秀销售年终述职个人报告_第1页
优秀销售年终述职个人报告_第2页
优秀销售年终述职个人报告_第3页
优秀销售年终述职个人报告_第4页
优秀销售年终述职个人报告_第5页
优秀销售年终述职个人报告_第6页
优秀销售年终述职个人报告_第7页
优秀销售年终述职个人报告_第8页
优秀销售年终述职个人报告_第9页
优秀销售年终述职个人报告_第10页
资源描述:

《优秀销售年终述职个人报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、优秀销售年终述职个人报告作为一名销售在年终述职的时候,需要客观的看待自己的工作,认真写一份述职报告。那不妨来了解下他们的述职报告是咋写的吧?下面是我为大家带来的有关优秀销售年终述职个人报告【5篇】,希望大家喜欢。销售年终述职个人报告【篇一】尊敬的领导:您好!自从20__年_月_日__销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到__人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、

2、有自信的销售经理。这两年里,在领导们的关心及支持下,还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声:谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。一、展厅经理职责与管理能力(一)展厅经理的职责1、管理销售活动,促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。(三)展厅经理管

3、理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的安排工作时间内,所有销售部的人员,都必须着___规定的制服,佩戴工牌及___标志,保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且

4、销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必须使用轮胎蜡,___轮胎标志处于水平位置,展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上___专用地毯。展车前后必须悬挂___车辆型号或是__。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。