在班组长培训班上的讲话

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1、在班组长培训班上的讲话　　各位班组长、同志们：大家好！首先，我代表企业党政和公司工会向来自生产一线的你们表示亲切的慰问，大家辛苦了！ 　　按照公司工会的安排，我们以班组长培训为主要内容的“班组建设月”活动今天正式启动。下面我就如何搞好这次班组长培训讲几点意见，请大家参考。 一、当前形势下为什么要加强班组长培训？ 　　前不久，在“班组建设月”活动筹备过程中，有的同志提出，目前纺织市场和企业生产经营情况不好，人气较为低迷，为什么还要开展班组长培训？客观的说，这个问题反映了当前在宏观经济形势不佳、企业生产经营困难重重的情况下，我们一些同志对企业现状和

2、前景忧虑的心情，这种忧虑的心情是完全可以理解的。它实际提出了一个当前加强班组建设和班组长培训的必要性和重要意义的问题。我对这个问题的回答是：“忧虑大可不必，基础时时夯实，磨刀当为砍柴，更待明日腾飞”。 　　第一，辩证看待当前的形势和困难，一如既往做好班组建设。客观地看，当前宏观经济形势和纺织市场状况的确难以乐观，企业生产经营举步维艰。但是，这只是问题的表象，透过这个表象我们可以看到，给我们带来不利影响的主要是外部环境，是市场因素，而在我们企业内部，经营管理水平、技术创新能力、新产品推出频率、市场占有份额、设备先进程度、尤其是从经营管理层到普通职

3、工的强烈的发展意识、发展追求、执行能力、敬业精神和队伍的整体素质等等这些决定企业生存的内在因素和条件，都还“完好无损”，状态优良，市场影响我们的只是一时的利润，使我们暂时少赚了点儿钱，放慢了发展速度，但并没有伤及我们的筋骨使我们倒下，我们的核心竞争力依然强劲，而外部条件是一个周期性的和动态的因素，只要市场稍加好转，我们的企业就会焕发生机，迈上快速发展之路。同时，从中外许多成功企业的经验来看，市场低迷时期，正是企业历练内功、搞好蓄势、为来日的飞跃做好准备的有利时机，应当紧紧抓住不可放过。因此，面对不利形势忧虑可以理解，过虑大可不必，要全力抓好以班

4、组长培训为主要内容的班组建设，练好内功，为下一步的发展做好准备。 　　第二，班组建设是企业重要的基础性工作，须臾不可放松。多年来，人们形象的把班组比作企业的细胞。细胞不活，肌体将死，班组不兴，企业将亡。企业的发展思想、管理理念、管理制度、产品开发、工艺设计、质量标准和团队的优良传统等等，都必须通过班组和依靠班组去很好的落实，必须在班组的各项工作中得到具体的体现，离开班组，企业的发展将是无源之水，无本之木。从一定意义讲，班组是企业的镜子，优秀班组是企业的牌子，班组对于企业而言，据有“窥一豹而见全身”的意义。因此，抓好班组建设、提高班组素质，提高班

5、组管理水平和工作效率，是企业管理中一个常态性的、基础性的和须臾不可放松、必须时时做好的“规定动作”，它不因市场形势的好坏而做与不做，不因企业的效益盈亏而抓与不抓，犹如家境好坏总要窗明几净，衣着新旧总要干净整洁一样，班组建设这个企业基础性的工作，任何时候都要抓紧抓好，通过抓好班组夯实企业发展的根基。 　　第三，班组长是班组的灵魂，必须确保形象好、能力 　　强、素质高。从人的角度讲，班组建设的核心是班组长，班组长是班组的旗帜和灵魂。一个班组的风气和工作状态，总有这个班组长个人价值取向和工作作风的影子，而一个优秀的班组，其前面必站着一个优秀的班组长。

6、因此，抓班组建设，必首抓班组长。那么，什么样的人才能成为一个优秀的班组长呢？简单地说，除过具备一定的政治思想素质、业务理论水平和较强的实干精神外，还必须具有“一个意识，一种爱心，做到三个管好”。 　　“一个意识”：就是要有强烈的指标意识。班组是企业最基本的生产组织单位，它的唯一职责就是出色完成各项生产计划。出色完成各项生产计划，是企业对班组和班组长最大和最高要求，一个不能出色完成各项生产计划和工作任务的班组或班组长，是一个不合格的班组和不称职的组长。当然，有时班组也承担了其他任务和工作，但是，一个合格的班组长任何时候都要紧紧把握你的主要任务，始

7、终把生产计划完成好。从某种意义上说，如果一个班组其他任务没有完成好尚且可以原谅，那么，如果生产计划没有完成好，那是绝对不可以原谅的！因此，强烈的计划指标意识，每一个班组长都要首先牢牢的树立起来。 　　“一种爱心”：就是要爱护自己的组员。爱兵，是一个带兵人的基本素质和可贵品德。一个不知道爱护组员的班组长，不是一个合格的班组长，也是一个得不到组员衷心拥护的班组长。爱兵，要有一颗爱心，有一幅柔肠，有一种爱兵如子的情怀。这种情怀，来自于善良的人性，来自于宽广的胸怀，来自于以人为本的理念和思想。因此，一个优秀的班组长，应当具有“一颗善心双重角色”：既是一

8、个严肃的管理者和制度的执行者，又是一个可亲可敬的大姐和大哥。有了这样的爱心，班组就多一份温情、多一份和谐，在温馨、和谐的旋律完成每天的工作，组员的心情