在全市改革工作会议上的讲话 _0

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1、在全市改革工作会议上的讲话同志们:  两会刚刚结束,市委、市政府就召开改革工作会议,目的在于深入贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中共江苏省委贯彻落实〈中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定〉的意见》和市委九届五次全体(扩大)会议精神,具体研究和部署全市XX年的改革工作。刚才葛亮市长代表市委、市政府作了工作报告,四个单位作了交流发言,三个单位作了表态发言。希望通过今天这个会议,使全市XX年的改革工作,方向更加明确,思路更加清晰,部署更加具体,措施更加扎实,在新的一年里取得新的成效。会议结

2、束之前,我再强调两点意见。  一、提高认识在全市改革工作会议上的讲话同志们:  两会刚刚结束,市委、市政府就召开改革工作会议,目的在于深入贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中共江苏省委贯彻落实〈中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定〉的意见》和市委九届五次全体(扩大)会议精神,具体研究和部署全市XX年的改革工作。刚才葛亮市长代表市委、市政府作了工作报告,四个单位作了交流发言,三个单位作了表态发言。希望通过今天这个会议,使全市XX年的改革工作,方向更加明确,思路更加清晰,部署更加具体,措施

3、更加扎实,在新的一年里取得新的成效。会议结束之前,我再强调两点意见。  一、提高认识  要有深化改革的认识。绝不能因为改革较早,就自满自足。从上世纪90年代开始,我市就全面地、有步骤地展开了企业产权制度改革,这不但在南通市而且在全省也是起步比较早的。2001年,我市召开市委工作会议,专题研究市场化工作问题,并作出了加速推进全市经济和社会市场化进程的《决定》,较早地提出了市场化的口号。近三年来,全市市场化改革顺利推进,成效显著。尽管我市的改革工作取得了很大成绩,但这并不意味着我们可以高枕无忧了,因为我市改革工作的空间、潜力还很大

4、。例如企业改革,99%的企业已经完成了产权制度改革,但还有个别企业改制不彻底,一些行业和企业还留有改革的死角,建立完善的法人治理结构、企业内部管理结构难度还很大。再从改革的领域和效果看,我们对教育体制改革的评价还不能太高,一些改制医院的管理亟待加强,城市公用事业、基础设施建设领域的改革有的还没有开始,有的才刚刚破题,事业单位改革的力度还不够大。以上这些突出问题,必须用市场化的思路、通过改革加以完善。绝不能因为改革有难度,就停滞不前。改革涉及到方方面面利益关系的调整,充满了矛盾。知难而进,才有出路。知难而退,问题只会越来越多,矛

5、盾只会越变越大,成本只会越积越高。过去,在这方面我们有过教训,也有过成功的例子,例如去年春晓集团、通州棉纺织厂的改革等。今后,一定要吸取这些经验、教训,切实做到知难而进,破釜沉舟。绝不能因为发展优先而忽视改革。要正确处理好改革、发展、稳定三者之间的关系,在保证大局稳定的前提下,促进发展的同时,重视推进改革。因为从一定意义上讲,改革是发展的动力,只有改革力度加大了,市场化程度提高了,一个地区的竞争力才会越强,成本才会越低。在这里,我要特别强调一下成本问题。前些年,我市的财政收入不高,财政赤字也相对较少,但去年,随着我们财政收入的

6、翻番,财政赤字竟也翻番了,这种怪现象产生的一个重要原因就是我们的各项成本太高!诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼从“经济人”假设出发,分析出了四种“花钱办事模式”,可谓入木三分。那就是花自己的钱给别人办事,只讲节约不讲效果;花别人的钱给自己办事,只讲效果不讲节约;花别人的钱给别人办事,既不讲节约也不讲效果;花自己的钱给自己办事,既讲节约又讲效果。从本质上说,我市改革的方向就是要改革“花钱办事模式”,把“用别人的钱给别人办事”转变为“用自己的钱给自己办事”,从而达到成本最低、效率最高的目的,这也正是衡量我们改革是否到位的标准和

7、标志。  要有彻底改革的胆略。改革越彻底,所释放的经济能量越大,抢占的发展先机越多。这是被实践充分证明了的。改革开发20多年来,我国经济社会发展取得了辉煌的成就,但区域间的发展差距也越来越大。广东的开放型经济、浙江的民营经济,把两省拉上了发展高地。苏南地区快速从乡镇企业的发展模式中解放出来,也驶上了经济增长的快车道。开放型经济也好,民营经济也好,其实质都是走了比较彻底的市场经济道路。从1995年开始,我们先后进行了工业企业、商贸流通企业、建筑企业产权制度改革和所有制结构调整,这些领域已经焕发出生机和活力;从2001年开始,我们

8、又先后进行了教育、卫生和其他社会事业单位的改革,也取得了积极的进展。但我们的改革由于受制于当时的条件,实行的是一种渐进性的改革,在很多方面并不彻底。目前,市属企业改革尚未彻底完成,一部分公有资产未能退出,一部分改制企业的职工身份未能置换,企业的治理结构也不尽完善。卫生和事业单

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