思加房产可行性研究管理流程

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1、[键入文字]思加房产概念阶段Seeker-FC-1/1版本0页－1（共2页）可行性研究管理适用范围：适用于各类型项目的可行性研究职责部门（人）：营销策划中心为主要责任部门，工程部（合作设计院）、预算合约部在相应阶段应给予配合，其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责公司主管领导和咨询服务部门负责（人）记录和备注程序开始组建研究机构、人员，制定研究计划制定调查表营销策划中心负责人市场需求情况调查，制定调查计划和调查方式统计分析，作总结性预测营销策划中心负责人发放调查表、回收、分析营销策划中心负责人，信息中心配合有关法规政策、社会

2、环境调查营销策划中心负责人对现行法规政策进行分析，研究对策营销策划中心负责人可供选择的开发场地、开发条件、环境调查营销策划中心负责人重新进行选择公司主管领导选择开发场地否是否符合设定标准是[键入文字][键入文字]选址意见书开发审批部向规划和国土资源局上报选址意见书及规划设计条件接页－21记录和备注部门负责（人）程序接页－1重新进行选址研究和申报对策研究否政府部门是否批准是工程部设计若干个备选方案营销策划部，工程部、进行方案比选工程部对所选方案进行优化财务分析（包括敏感性分析和风险分析）预算合约部负责预算合约部负责社会经济评价预算合约部

3、负责编制可行性研究报告公司主管领导决策阶段结束[键入文字][键入文字]附件1、选址意见书模板2、财务评价报表体系版本修改内容修改人批准人日期0草案2[键入文字]