商业地产运营的奥秘点击右上角按钮

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1、商业地产运营的奥秘点击右上角按钮，将本文分享到朋友【导读】：近年来，商业地产行业持续火爆，商业地产的运营也开始受到市场的大力关注和培养。商业地产运营核心是什么？在地产与商业结合的过程中，为了保证项目持续发展，商业地产运营管理将发挥绝对的主导作用，是商业地产以及周围地产能否保值升值的关键，把握住运营管理就可以把握住商业地产生存和发展的基础，运营管理是项目成功的生命线。商业地产运营模式有哪些？一、商业地产运营的定义商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。二、商业地产运营

2、的运营核心一是营运：负责环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标；三是推广：负责形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；三、商业地产运营的常用模式（一）只租不售；（二）商家与地产商结成战略联盟；　（三）又租又售，部分租，部分卖，产权持有租售并举产权出售；　（四）只售不租，出让产权;（五）包租+回购；四、SWOT分析产权持有优势1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险；2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定；3、可将物业

3、抵押融资，等待增值。劣势1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报；2、回报期长；3、初期投入资金压力大。适用条件1、开发商以商业地产为长期经营的资产；2、资金实力雄厚；3、拥有优秀经营管理人才。租售并举优势1、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益；2、出售部分物业使回报期缩短；3、主力店使物业增值快。劣势1、对主力店招商能力要求极高；2、回报期长；3、初期投入资金压力大。适用条件1、盈利周期短；2、资金实力雄厚。产权出售优势1、短期可有回报；2、整体出售销售周期较长，客户少。劣势1、后期可能缺乏统一管理、规划

4、，小业主经营风险高；2、不享有地产增值的效益。适用条件1、短期内要求回报；2、资金实力不够；3、人才缺乏。五、商业地产运营的运营定位①业态定位；②目标市场定位；③主题特色；④经营品项；微观经营主体选择包括：①经营组织形式②销售方式③经营规模④经营范围⑤经营商品档次⑥商品本身特点六、商业地产运营的运营理念统一的运营管理是商业地产成功的关键统一招商管理统一营销（广告宣传等）统一服务监督统一物业管理七、商业地产运营的风险控制（一）规划失误的风险（二）大型商家经营不善带来的风险（三）宏观调控的风险（四）售