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时间：2021-11-30
《万科年度规划设计部工作计划及评估》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、年度规划设计部工作计划及评估万科保密等级：机密☆☆☆☆【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕第一部分1组织架构2人员架构宋丹蕾张纪文任伟吴迪共计34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）项目管理中心邹晓海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工厂化研究中心理论与推广中心杨靖陈娟司玲覃荟产品创新中心技术研发中心王峣谌喆苏志刚时宇金羽段未然王岩赵健卢凤龙陈慧博朱道东曹京明张宾
2、楚先锋胡博文夏琮刘斌苗莹朱明辉潘高峰薛峰王蕴刘晓巍4月进入标准化中心标准化中心3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰任伟张纪文吴迪3.1决策层“委员会”模式管理半月一次“委员会会议”重大问题共同研究张纪文有最终决策权3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰张纪文3.2部门管理“分级”管理吴迪吴迪:标准化中心产品创新中心技术研究中心任伟任伟:项目管理中心工厂化研究中心理论与推广中心方案决策管理决策胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰各业务中心工作由中心经理、副经理负责3管理架构管理层级汇报程序避免越级汇报特殊情况越级汇报时应提前知会直属上司职员职员潘高峰薛峰王峣苏志刚胡秉王蕴杨靖
3、总建筑师总经理助理设计总监“分级”管理3.2部门管理任伟张纪文方案阶段张纪文、任伟3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰3.3技术决策“分阶段”决策决策手段过程由各中心控制节点确认吴迪实施阶段吴迪3管理架构任伟全面负责规划设计部整体工作主管“项目管理、工厂化、理论与推广”三个中心部门对外协调、配合工作如下事项审批权：a.5000元以下报销b.各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署c.1000元以上交际费支出申请d.一切部门活动费用的支出申请e.吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员1天以上、非主管中心职员5天以上请假申请负责如下人员考核吴迪、胡秉、王蕴、杨靖3.4领导
4、责权负责如下人员考核潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚3管理架构吴迪全面负责“实施阶段”项目技术管理工作主管“标准化、产品创新、技术研发”三个中心如下事项审批权：a.所有评审节点最终确认b.购买图书资料审核确认c.部门全体职员（含中心经理及副经理）300～1000元交际费支出申请d.主管中心经理5天以内、主管中心职员1～5天请假申请3.4领导责权3管理架构中心经理全面负责各业务中心的整体工作如下事项审批权：a.各业务中心职员300元以下交际费支出申请b.各业务中心职员1天以内（含1天）请
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