在xx年中层干部述职会上的讲话

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1、在XX年中层干部述职会上的讲话同志们： 　　今天我们召开XX年度中层干部述职会，主要目的是认真总结过去一年的工作，相互学习交流、借鉴提高。刚才，听了大家的汇报，总体感觉，今年省公司各部门能够立足自身职能、结合部门实际，积极想办法、出思路、求实效、创特色，做了大量卓有成效的工作。在此，我代表省公司党委、总经理室，对你们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 借此机会，我讲两个方面的意见。 一、XX年的经营情况 　　去年以来，面对严峻复杂的外部环境和竞争形势，我们以科学发展观为指导，深入贯彻“攻坚克难、

2、稳中求进、奋力拓展”的总基调，凝心聚力，克服困难，顽强拼搏，迎接挑战，取得了良好的经营业绩。一是经营业绩稳步增长，二是预算指标完成状况良好，三是业务结构持续优化,四是队伍建设取得突破,五是各项工作扎实推进。 　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到公司改革发展中仍然存在一些问题，比如分支公司之间发展不平衡的现象仍然存在，业务结构和质量还不够理想，销售队伍建设不够强，后台支持能力有待提高，基层风险管控有待加强，风险隐患依然存在，等等。对于上述问题，需要我们引起高度重视，加强调查研究，采取有力措施

3、，切实加以改进。 二、加强本部建设的几点意见 　　随着公司深化经营体制改革的不断推进，省公司的管理职能和人员结构发生了较大的变化，体现在以下几个方面：一是本部职能发生了变化，现在省公司行政与运营服务相结合的模式，与以前相比，为基层服务的事情更多、范围更宽、要求更高；二是本部人员数量大大扩张，省公司人员2000年的时候不到90人，现在已经接近400人，比以前翻了好几番，而且还存在着两地办公的情况，管理难度不断加大；三是本部人员结构发生了重大改变，随着现在公司年轻的同志越来越多，占比越来越高，我相信

4、很多处长除了本部门的，绝大多数新员工你们都不认识，更谈不上交流了，公司的凝聚力与亲和力也就随之下降。 　　综合上述的问题，结合新形势，在这里，我就中层干部在日常工作中应该扮演什么角色，发挥什么作用，履行什么职责提几点要求，供你们参考。 加强作风建设，发挥中流砥柱作用 1.勇于担当，发挥表率作用 　　习近平同志指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”敢于负责、主动负责，是中华民族的优良传统，也是对领导

5、干部起码的要求。所谓敢于负责，就是干部在各项工作中要敢抓敢管，在自己的权限范围内积极主动地开展工作。要敢于负责任，碰到问题不推诿、不扯皮，不回避矛盾，积极主动地去研究问题，想方设法、开动脑筋去解决问题。所谓主动负责，就是在做好份内工作的同时还能为公司其他工作给予力所能及的支持。 　　当前，我们的工作还存在着工作作风不够扎实的问题。究其原因有很多方面，但少数中层干部缺乏敢于负责、主动负责的精神就是主要症结所在。中层干部处于公司执行层的位置，是指挥员，更是战斗员，许多事情不仅仅是部署，做会议的传声筒

6、，更需要沉下身子去做。公司领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是决策最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、实施有着很大的关系。很多困难和问题，如果你们亲自动手，往往就能更加及时的得到解决。李克强总理说过，喊破嗓子不如甩开膀子，所以，我们的中层干部决不能当“甩手掌柜”，不能只说不干，上推下卸，要身先士卒，勇挑重担，尽职尽责，真正发挥表率和带头作用。做到一级带着一级干，一级做给一级看，层层抓落实。 2.承上启下，发挥桥梁作用 　　中层干部支持基层工作，

7、关键要抓好“两头”，做好“结合”。“两头”，一头指“吃透上头”，包括公司工作的重点，要抓的大局、大的客观环境；另一头指“摸清下头”，包括本部门的实际情况，基层公司的意见建议等。“结合”就是要把“上头”与“下头”有机结合起来，创造性的开展工作，确保工作成效。总的来讲，就是要发挥省公司职能部门强有力的指挥、推进、协调、督导的作用。 　　第一，加强指导。本部各部门要切实担当起加强业务指导的责任，让基层公司能够正确理解省公司的工作思路、工作意图、工作目标、工作举措，促进各项工作任务的圆满完成。 　　第二

8、，解决问题。本部各部门要坚持为基层解决问题不动摇，多理解基层加快发展的迫切愿望，多为基层发展出排忧解难的主意，多支持基层的大胆创新，多为基层办事提供便利。日常工作中，对员工和基层公司反映的问题，能及时解决，就不要拖延。 　　第三，综合协调。在纵向上，发挥省公司承上启下的特殊作用，确保总、省、市、县四级机构高效有序运转；在横向上，下达任务或者提出要求时，省公司本部各部门要事先做好沟通协调，统一口径，防止朝令夕改，给基层添不必要的麻烦，影响基层工作。 　　第四，强化督导。对于要求基层公司开展的工作，