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时间:2018-02-06
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1、在XX年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话在上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 县委书记XXX 同志们: 在XX年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话在上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 县委书记XXX 同志们: 在XX年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话在上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 县委书记XXX 同志们: 今天,我们在这里召开上半年全县重点项目建设调度讲评会,这个会议开得非常必要。目的是掌握重点项目建设的进展情况,了解重点项目建设过程中存在的一些困难和问题,为进一步推进项目建设奠定基础。刚才,XX县长就1-5月份全县
2、重点项目建设情况进行了讲评,对下阶段项目推进提出了明确的要求,希望同志们认真抓好贯彻落实。因此,我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会,更是一个现场办公会。应该说,在前段时间的项目建设推进过程中,所有的责任领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如县委的XX副书记、人大的X主任、政协的X主席,以及在座的所有领导,这段时间对自己负责的项目抓得非常紧,体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此,我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢!对于前一段时间的工作,总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署,但不够精细。总体来
3、说,各个重点项目都有一个计划安排,但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划,到底怎么实施?还不够具体,不够详细,容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考,缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情?怎么样去解决?要达到一个什么样的目标?还需要进一步细化,更有针对性和操作性。二是有进展,但推进不快。有些在建项目,推进的速度相对比较快,但部分续建项目推进不快,甚至从去年开始就在做前期的准备工作,到现在还没有形成开工条件,筹备工作拖得太久,时间拖得太长。另外,有些经过研究确定的今年新上项目,到
4、现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任,但落实不够。一方面,我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题,因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目,经验还不够丰富;有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上,工作的积极性和主动性不够强,责任意识不够强。另一方面,相关部门、相关单位责任也不到位,有些部门和单位抓工作时,反应有些迟钝,行动比较缓慢,部门之间合力也不够强,没有形成大抓项目的合力,有些问题推诿、扯皮,解决不坚决、不果断、不及时,影响了项目的快速推进。 如何抓好下一步重点项目建设工作?我谈三点意见。 一、要进一步重视
5、项目建设工作 我觉得,可以从以下三个方面来理解。一是抓项目建设,就是抓发展,就是抓投入,就是抓民生。应该说,我们目前实施这些重点项目既是XX经济社会发展的具体体现,是保投资、促增长的具体举措,也是抓民生的具体工作。我们实施的有些项目,本身就是民生工程,就是“德政工程”。所以,没有项目的快速推进就没有XX经济社会的赶超发展。希望在座的各位对此必须要有清醒的认识,必须要有强烈的紧迫感,必须要有奋起直追的勇气,必须要有迎头赶上的信心,必须要有加快建设的决心。二是抓项目建设,既是我县广大市民的迫切愿望,也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作
6、。我们推进项目建设,是民心所向,是合民心、顺民意的工作。我们要通过推进项目建设,凝聚人心,以重点项目的推进,进一步改善XX的投资环境、发展环境,为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。三是抓项目建设,是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。什么是XX发展的大局?项目建设就是大局。全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作,项目建设就是最重要、最具体的体现。什么是XX最大的政治?加快项目建设,促进赶超发展就是XX最大的政
7、治。所以,在项目建设的问题上,大家不要分一线二线,不要分排位先后,也不要“挑肥拣瘦”,也不要讲主观客观,只有横下一条心,全力以赴,确保项目建设快速推进,确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。 二、要进一步强化项目建设的领导 强化项目建设领导,我认为关键要克服思想上的四个障碍:一要克服“联系”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲,联系领导就是项目的“法人”,就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度,还是项目质量,领导都要担负起第一责任人职责。联系领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者,要发挥总指挥、总协调、总调度的作用,敢于负责,勇挑重担。二
8、要克服“分工”就是“分权”的思想。有些领导同志在抓项目建设的过程中,觉得自己不是分管领导,联系项目建设是分了别人的权,不在
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