土产公司经理五一劳模事迹材料

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1、土产公司经理五一劳模事迹材料  近几年来,***同志认真贯彻执行党的路线、方针、政策,大力践行“三个代表”重要思想,严格按照共产党员的标准要求自己,善于从政治上、大局上观察、分析和处理企业管理中的问题,带领广大职工不断探索新时期供销企业生产、经营和管理的新方法新途径,积极盘活闲置资产,多方筹集200多万元,建设供销、土产和外贸“E”型市场,解决100多名职工就业难题,维护了社会稳定,得到职工的一致好评,连续多年被供销社党委评为先进基层工作者光荣称号。   一、勤于学习,善于思考,理论水平得到了新提高。   

2、在长期的基层工作实践中,***同志始终认为要把企业效益搞上去,要维护好基层一方的社会稳定,必须要把政治学习放在第一位,特别是作为一名企业领导,必须坚持正确的政治方向,按照县委县政府确定的各项目标任务,带领职工干好工作。多年来,***同志积极参加县委党校和县供销社党委组织的各种理论培训班,不断提高自己适应社会发展,驾驭市场经济的能力,先后学习了马列主义、毛泽东思想,特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想,以及政治、经济、历史、法律、企业管理等科学文化知识。从1999年到2003年的四年里,***同志参加了县委党校经济管

3、理大专班学习,使自己应对工作的挑战有了新知识的武装、宽领域的思维。   二、不断开拓,勇于创新,经营管理开创了新局面。   作为企业的领头人,***同志始终把“企业长足发展、职工收入增加、社会稳定和谐”当作自己工作的的首要任务。不论是在外贸公司组织职工集资筹建外贸市场,还是被县供销社委任到风头浪尖的土产公司进行企业改制,他都放下架子,扑下身子,尽职尽责,任劳任怨,全身心投入工作中去,不断加快企业改革步伐,在创新体制、建立现代化企业制度、增强发展活力和提高企业经济效益上进行了大胆实践和探索。   1998年

4、,他看到原计划经济体制下外贸公司受到市场经济冲击后,经营方向和方法落后,职工人员臃肿,企业经营亏损的被动局面,实行了股份合作制改造。他借助外贸公司紧临美尔雅商场的优势,顶住压力,带领26名下岗职工以每人入股3000元的形式,开通了东方红路至文卫路家属院通道,建设外贸市场。一次性建成商业门店44间,不仅安置了职工,维护了社会稳定,而且使企业资本构成形式日趋多元化,通过资产重组和资源整合,扩大了经营规模,增强了企业发展后劲。据统计,外贸市场已成为我县最大的服装交易市场,每年的销售额达到300多万元,极大地活跃了我县的消费

5、品市场,促进了县域经济的发展。   由于他在外贸公司出色的工作成绩,XX年底,***离开了曾经灌注着他心血和汗水的外贸公司,被县供销社党委任命为县供销社下属的土产公司经理。当外贸公司职工知道这个消息后,都拉住他劝他不要去。因为在他之前已经有3任经理自己写了辞职报告,其中干的时间最长的不到十个月。其实,***心里也想过,外贸公司目前各方面工作都拉入了正轨,企业效益稳步向前,职工安居乐业,外贸市场经济效益和社会效益空前良好,正是***要风得风要雨得雨的时候,到土产公司去等于把手往刺堆里伸呀!面对县供销社领导的期望的眼

6、神,看着土产职工一盘散沙,守着县城的黄金地段要饭吃的穷困局面,他毅然接过调令,头也不会的走马上任了。   到任之初,他确实感觉到了土产公司所面临的困难比想象的还要严重得多。首先是人心散,居然连职工大会都召集不起来,第一次开会居然来了两个人,而要大家舍小利得大利,舍小家得大家谈何容易。***没有灰心丧气,他说大家不来找我说,我就找大家谈。他挨家挨户逐个和职工谈想法,鼓干劲。对个别意志消沉、精神萎靡、家庭困难的职工,他一呆就是一整天,帮着人家干家务、接孩子、搞经营。多少次他别人家拒之门外,多少次他被人家讽刺挖苦,又有

7、多少个深夜他拖着疲惫的双腿回到家里。整整一个月他吃住在单位,终于得到了职工的支持。职工也从心里感觉到,这个梁经理确实是为大家办好事办实事来的。   三、扭住重点,克服难点,经济建设取得了新成绩。得到大家的支持后,***抡开膀子干了起来。他对公司实行了剥离经营,转、租、卖、破等多种改革措施,进一步增强了职工经营的自主性、灵活性,实行放开搞活。大力推进职工身份置换,争取政策支持,该退休的退休,使公司全部职工全部纳入社会统筹。在县社的支持下,积极协调,采取盘活闲置资产、租赁门店等方法,安置职工24人,截止目前实现职工身

8、份置换14人,为下岗职工解决了生活困难,为企业减轻了负担。同时压缩领导班子和管理人员,先后清退富裕人员13人;建立健全财务、水电、人事等规章制度28个;推行门店租赁承包,解决36人的生活困难;筑巢引凤,带领职工集资建设供销社、外贸和土产两个市场,建设我县唯一一个,也是全县最大的“E”字型大型综合市场,解决了供销系统100多名职工的就业难题,扭转

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