国税工作发展对组织发展的影响

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1、国税工作发展对组织发展的影响　　“国税共同愿景”是指在国税这个组织中全体成员所追求的共同愿望。形成共同愿景，是激发组织及其所属员工价值在取向一致基础上奋发向上的愿望或理想。国税文化则是国税精神、国税价值理论的高度体现。 　　本人认为，国税共同愿景就是要更好地打造国税文化，形成国税精神。国税精神是国税文化的重要内容，是国税文化的灵魂，国税精神是税收价值观、奋斗目标、道德规范、行为准则的高度浓缩、升华和集中反映。 　　新时期国税文化的建设，就是要以学习、创新、超越为追求目标，在建立共同愿景下构筑和完善国税文化，建立一支爱岗敬业

2、、严格执法、公正廉洁、优质服务、开拓创新、追求卓越的干部队伍，为税收事业发展和经济建设做出贡献。 一、共同愿景与国税文化的现状 　　我们知道，个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象。与之相对应的“共同愿景”是指组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。 　　组织的共同愿景，来源于个人的愿景而又高于个人的愿景。形成国税文化的目的就是要使组织成员拥有一个共同愿景。每个人的愿望不一定一致，也不可能一致，有的希望自己的事业有所成就，有的希望工作生活环境好，

3、有的希望管理模式现代化等等，只有诸多的个人愿望所形成的共同愿望才是全员的奋斗目标，并且需要通过规范管理来实现。 　　国税文化也一样，国税精神、国税价值观的实现，在很多方面都与管理有关，世界上的任何管理最终目的都是相通的，无论行政管理还是企业管理，管理的基本对象都是人和物，只是企业管理侧重于企业利润，行政管理侧重于工作效率。 　　行政单位规范化管理的特点就是要把所有人的所有一切都纳入制度当中来管理，也就是我们常说的制度管人，如我们现行的征管质量管理办法、岗责体系考核办法等等，都是从不同的方面对人的行为、流程进行规范和约束，并

4、且在实际运行中起到了提高征管质量和办事效率的作用。 　　同时，我们也发现，虽说制定各种管理办法的初衷都是好的，但由于个人管理理念的不同，对制度理解程度的不同，管理者与被管理者之间也还存在一些沟通障碍，被管理者常感到是“让我做”或“不得不做”，消极抵触情绪不可避免，这样，也不同程度制约了人的主观能动性的发挥。 　　共同愿景，就是要将诸多的个人愿景加以提升，通过汇集各项行之有效的管理办法，改变被管理者的“要我做、”“不得不做”状况，达到主动参与、真情投入的管理效果，进而用集体的力量去实现共同愿景。 　　美国麻省理工大学教授彼得

5、.圣吉在他的著作＜第五项修炼