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时间:2018-02-06
《国税局关于干部队伍素质的调研报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、国税局关于干部队伍素质的调研报告关于干部队伍素质的调研报告 县国税局 近几年,我县经济发展迅猛,医药、筛网、薄荷、马尾、再生资源回收等几大行业初现规模,税收收入大幅增长。 随着市场经济的不断发展,社会经济发生了巨大变革,我县纳税人不仅数量大幅增长,而且组织形式、经营方式、经营业务也不断出新,传统单一的“人盯户”式的管理方式难以适应形势需要,税源控管能力不足的问题日益突出,税收流失风险不断加大。加快税务管理方式转变,深化税收征管改革是一种必然趋势。事业兴衰关键在人,深化税收征管改革需要有一支懂业务
2、,精管理,思想政治过硬的干部队伍,更需要一大批专业人才,人才是干好事业的力量,为适应新形势的需要,我们对我县干部队伍素质进行了深入调研。 一、干部队伍基本情况 ---县国家税务局目前设置10个内设行政机构,1个机关党委办公室,1个稽查局,5个税务分局,1个事业单位,共计18个机构。在职正式职工116人,离退休人员65人,其中:离休人员11人,退休人员54人。 人员岗位分布。局机关内设机构82人,信息中心2人,机关党委2人;稽查局7人,5个基层分局合计25人。 人员知识层次。全县国税系统---
3、名在职正式职工中,高中以下的8人,占总人数的6.9%;中专学历的2人,占总人数的1.7%;大专学历的48人,占总人数的41.4%;本科学历55人,占总人数的47.4%,研究生3人,占总人数的2.6%。 人员年龄结构。全县国税系统---名在职正式职工中,30岁以下的9人,占总人数的7.76%;31岁至40岁的21人,占总人数的18.1%;41岁至50岁的65人,占总人数的56.03%;51岁以上21人,占总人数的18.1%。 人员专业情况。全县--名在职正式职工中法律专业45人,占38.8%;财会
4、税务专业有20人,占17.24%;经济管理专业27人,占23.28%;政工、党政专业3人,占2.59%;;其他专业12人,占10.34%;无专业9人,占7.76%。虽然总体看上去不错,但他们大多都是通过二次学历取得大专或本科文凭,业务知识不精,远不能适应工作的需要。 二、干部队伍思想状况 我县正式在职职工---人中,其中30岁以下干部9人,占总人数的7.6%,他们工作认真,服从领导,但工作经验不足,创新方法不多; 31岁-40岁干部20人,占总人数的16.95%,他们很珍惜这份工作,希望能有升职
5、的机会。专业知识、理解能力强、适应工作快,大多数已成为单位的中坚,但也有一些干部自满思想比较严重,进取精神不够; 41-50岁干部65人,占总人数的55%,是我县国税工作的主要力量,他们希望能够提高待遇。对家庭非常关注,渴望组织上帮助解决孩子上学、就业等一些实际问题。因年龄和身体状况对新知识接受能力相对较差,对一些技术难度大的工作,如需要信息技术和会计知识的事项感到力不从心; 51-60岁干部24人,占总人数的20.34%,他们从部队转业者居多,对新东西不再感兴趣。非常关心自己、家人的身体健康,
6、对晋升非领导职务非常渴望,对完成工作标准要求不高。 从人员知识结构上看。高中中专以下的12人,占总人数的10.17%;大专学历的49人,占总人数的41.5%;本科学历56人,占总人数的47.46%,研究生1人,占总人数的0.85%。 三、当前干部队伍素质存在的问题 目前,我们的税务干部队伍整体较好,素质较高,能够圆满完成上级交付的各项税收工作,但也存在着的不容忽视问题: 干部队伍素质明显提高但参差不齐。自2003年以来,全省国税系统全面贯彻“人才兴税”战略,开展了机构成立以来规模最大、层次广
7、泛、影响深远的教育培训活动,并制定五年干部教育培训规划,实施干部素质工程和文明建设工程,我局先后有100人次参加了省市局教育培训活动,通过学习培训增强了业务知识和工作能力,使干部队伍素质有了明显的提高。但是由于人员年龄偏大,文化基础较差,工作方式仍旧停留在以前粗放式管理层面,这与新时期税收工作要求还有一定的距离,对于新的税收政策和信息化、专业化工作方式理解有一定难度。 干部队伍工作环境改善但活力不足。近几年来,随着文明创建力度的加强和省市局对于基层建设的投入增加,干部的工作和生活环境均有很大改善。但
8、是由于年龄偏大活力不足,且提拔任用人数有限,干部上进缺乏动力,部门人员安于现状,工作积极性和主动性不够。 干部队伍年龄结构不合理且整体偏大。我局现有职工---人,平均年龄46岁,其中30岁以下干部9人,占总人数的7.6%,31岁-40岁干部20人,占总人数的16.95%,41-50岁干部65人,占总人数的55%,51-60岁干部24人,占总人数的20.34%。而且年龄大多集中在40-48岁之间,干部队伍年龄出现较大断层,人才的阶梯型不够
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