员工敬业精神与企业文化创建浅谈

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1、员工敬业精神与企业文化创建浅谈　　摘要：企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务……激发员工的能动性，需要每一个员工对自己的工作有主人翁意识，并同时培养其很强的自律意识…… 　　在当下

2、，物质文明高度发展，现实社会金钱物欲日趋膨胀，互联网络很黄，很暴力。对精神文明的呼唤和重构，已经为世界各国政府和社会各个阶层所关注。 　　一个企业一个公司不仅能高效的生产物质产品，还要拥有营养丰富的精神食粮。 　　整个世界的消费者都为日本价廉物美的商品所征服。单一个拥有VHS录像机专利的日本JVC公司，每年什么事情都不用做就可以从全世界得到一百多亿日元的专利费。日本之所以能够生产出这些高水平，高技术，高品质，高精端的商品，之所以不劳而获的从全世界拿钱，是因为日本在经历外来文化冲击和洗礼后，日本民族形成了一种“做得更好”“追求极致”的普遍心态。这种心态自然而然地产生了一种超越的动力，一种干的

3、更好的斗志。并且通过战后60年的长期积累而形成了日本特有的优势，加强了综合复杂结构稳固而能量庞大的国家竞争力，支撑了日本成为世界第二经济大国的基础。如果一个公司所有员工也普遍都有这种“干的更好”的斗志的话，那么公司会变的何等强大，就可想而知了。公司所有员工普遍都有“干的更好”的斗志，只有在公司有一种优秀而充满健康风气的工作环境中才能自然而然地形成。并与充满竞争的市场经济形成互动，水涨船高，相得益彰。这种工作环境是与一个企业公司优秀的富有特色的企业文化企业精神为文化根基的。 　　企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有

4、本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 　　企业文化是企业综合素质的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业更快更好发展，具有十分重要的现实意义。 　　企业公司的最终目的就是盈利，也只有盈利

5、，才是对社会的最大回报。企业公司整个体系的发展，必须有一个和谐的劳资关系，和谐的劳资关系，必须有一个和谐的企业文化。 　　世界著名的3M公司，其举世瞩目的创新源泉来自历代员工的机智，创造力和执着。旺盛的精力，学习和发展是其文化的精髓。员工的价值体现在其从事的各项工作中。员工是公司的宝贵资源，也是实现公司目标的基本保证。 　　“企字无人，则为止”，人才是企业发展的生命线。以信息网络为基础的知识经济的时代，员工的智慧是公司取之不竭的财富资源。因此开发员工的潜能，提高员工的职业道德和敬业精神是公司发展的极其重要的首任。 　　激发员工的能动性，需要每一个员工对自己的工作有主人翁意识，并同时培养其很

6、强的自律意识。主人翁意识也就是员工的职业道德和敬业精神。自律意识源于员工的行为标准。他不是控制，不是上层管理者强加的。上层管理者需要一种支持性的企业文化，以体现对员工的尊重。这种文化是开放型的，不但能够接纳来自基层的质疑，还要容忍他们的失败和挫折。只有在这样的环境中，员工才能真正变得自强，他们的爱心，他们的主人翁意识和创新精神才能充分表现出来。那么这样企业公司自然就会变的更加强大并以伟岸的企业形象而挺立于世界企业之林。 　　一个没有企业文化的公司，是没有灵魂的，也是没有发展前景的。如果一个公司在工作中互相推委，惟我独尊，以邻为壑，甚至落井下石，幸灾乐祸；高层员工是高层员工，普通员工是普通员

7、工，各级员工间大家不是工作中的伙伴，仿佛处在不相干的两个世界；公司和员工间又是想干就干不想干就走人的对立利用关系，在这样的工作环境和企业文化氛围里，员工对公司怎么能有归属感和责任感？年轻的员工有朝气和进取精神，但其流动性大，且内心并不完全接受无私奉献精神。年长的员工工作经验丰富，稳定性强，但其知识陈旧，意识落后。企业公司规模要扩大，技术水平要提高，经济效益要蒸蒸日上。这正是整合塑造企业文化的契机。企业精神也自然应该围绕这