发改局重点项目建设进展情况汇报材料

《发改局重点项目建设进展情况汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、发改局重点项目建设进展情况汇报材料发改局重点项目建设进展情况汇报材料 　　XX年，X区确定实施各类重点项目XX个，项目总投资XXX.XX亿元，当年计划投资XXX.XX亿元。由于受征地拆迁、前期手续办理时间长，国家银根紧缩和银行贷款门槛提高的影响，一些项目建设资金捉襟见肘，短缺矛盾愈加突出等因素的影响，到X月底只完成投资XX.XX亿元。X区发改局采取四项措施，有力地促进了重点项目建设，截止X月底XX个项目完成投资XX.XX亿元，完成当年计划投资的XX.X%。 　　一是分清缓急，突出重点，稳步加大专项推进工作力度。在前一阶段深入调研、掌握情况的基础

2、上，对所有项目进一步认真梳理，确定各专项组推进重点，列出每月项目推进计划。对于推进顺利的项目，定期跟踪督查，随时掌握项目动态；对于在推进中遇到困难的项目，进一步进行深入细致的调研，弄清问题的症结所在，定期向区委、政府汇报情况，及时协调解决；对于推进难度较大的项目，具体问题具体分析，对重点突出问题要重点分析、重点推进，有些项目可以采取灵活机动的手段，条件成熟部分先推进，力争促其早日开工。加大对年内计划开工项目的进度督查，倒排时间表，确保按时开工。 　　二是加大资金筹措力度。积极争取国家、自治区和市级资金支持，加强与各类政策性银行和商业银行的有效对接

3、，争取金融支持。积极引进社会投资，鼓励外地投资和民间投资以多种形式参与项目建设。鼓励企业建立担保联盟，多渠道、多形式解决项目建设资金不足问题，保证项目按计划推进，增加项目投资额度。 　　三是抓好项目储备。加大招商引资跟踪力度，紧盯神XX煤等国有企业重大项目和战略投资，力争储备和陆续开工一批新项目，弥补缺口，确保固定资产投资稳定增长。 　　四是加大项目督查考核。完善重点项目推进机制，采取“贴牌公示、观摩评比、跟踪问效”措施，坚持每月召开一次项目调度会，每半月对全区项目建设进行一次考核，加大项目建设督查考核力度，督促项目建设快速推进。