县驻村扶贫工作情况汇报

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1、县驻村扶贫工作情况汇报县驻村扶贫工作情况汇报 　　***年，新一轮驻村扶贫工作开展以来，按照州委州政府的安排部署，***县创新思路，强化措施，因地施策，着力“四个强化”，开创“党政给力、自身发力、督查助力”的驻村扶贫新局面。现将工作开展情况汇报如下。 县驻村扶贫工作情况汇报县驻村扶贫工作情况汇报 　　***年，新一轮驻村扶贫工作开展以来，按照州委州政府的安排部署，***县创新思路，强化措施，因地施策，着力“四个强化”，开创“党政给力、自身发力、督查助力”的驻村扶贫新局面。现将工作开展情况汇报如下。 县驻村扶贫工作情况汇报县驻村扶贫工作情况

2、汇报 　　***年，新一轮驻村扶贫工作开展以来，按照州委州政府的安排部署，***县创新思路，强化措施，因地施策，着力“四个强化”，开创“党政给力、自身发力、督查助力”的驻村扶贫新局面。现将工作开展情况汇报如下。 县驻村扶贫工作情况汇报县驻村扶贫工作情况汇报 　　***年，新一轮驻村扶贫工作开展以来，按照州委州政府的安排部署，***县创新思路，强化措施，因地施策，着力“四个强化”，开创“党政给力、自身发力、督查助力”的驻村扶贫新局面。现将工作开展情况汇报如下。 　　以机制创新为先导，强化顶层设计。我县切实在创新“推进模式、领导机制、组织方式

3、”上着力，高起点谋划全县驻村扶贫工作，形成了“领导有力、推进有序、上下联动”的工作格局。一是在创新推进模式上下功夫。创新“整乡推进、连片开发”扶贫模式，在全县组建120个驻村扶贫工作组，公开选拔一批扶贫村党支部第一书记或村主任助理，对全县240个贫困村和183个经济薄弱村实现驻村扶贫全覆盖。贫困村驻村扶贫采取“1+1帮扶”的方式，在重点建设南部片区的137个贫困村的同时，帮扶北部片区的103个贫困村。经济薄弱村驻村扶贫采取“分年实施”的方式，每年安排60个左右的经济薄弱村，确保实现六年轮扶两次的目标。二是在创新领导机制上下功夫。健全领导机构，

4、成立了县驻村扶贫工作领导小组，组长或副组长由五大家主要领导担任，负责全县驻村扶贫工作的统筹协调和综合调度。各联村单位以及乡镇健全了相应驻村扶贫领导机构，乡镇成立驻村办，与乡镇扶贫办合署办公，从机制上推进精准扶贫，做到有例会、有布置、有总结，形成了县统筹、领导小组主抓、部门参与、乡镇和村具体落实的一级抓一级、层层抓落实的工作体系，为驻村扶贫工作有序开展提供有力支持。三是在创新组织方式上下功夫。通过召开全县驻村扶贫工作会议、全县精准扶贫工作推进视频会议、“一进二访三联四送”活动视频会议，对驻村扶贫各项工作进行了全面部署，强化了工作统筹力度。健全驻

5、村扶贫工作机制，进一步厘清县驻村办和县扶贫办的职责分工，明确县驻村办主要负责全县驻村扶贫工作队员的选派、管理、指导、培训、考核等工作，县扶贫办主要负责全县驻村扶贫资源资金整合及精准扶贫工作，确保驻村扶贫工作协调推进。建立县级领导“联乡包村帮户”工作机制，由县级领导担任联系乡镇的驻村扶贫工作队队长，在联系贫困乡镇、扶持贫困村、帮扶贫困户的基础之上，负责总体协调、调度所在乡镇驻村扶贫工作，为各扶贫工作组树立了榜样，坚定了信心，为形成省、州、县、乡四级联动良好态势提供助力。 　　以项目建设为支撑，强化基层基础。切实从“一次规划、整体推进、集中力量、

6、重点突破”上着眼，在任务分解、规划编制、资源整合、项目建设XX标准定位，全力夯实了贫困村发展基础。一是抓好任务分解，做到任务目标化。建立减贫任务目标化管理机制，县与乡镇、乡镇与村层层签订责任状，切实脱贫任务分解到乡镇、到村、到户、到人、到年，并将脱贫任务完成情况作为驻村扶贫年度考核的重要依据，确保实现整体脱贫目标。二是抓好规划编制，做到目标项目化。各工作组按照“实事求是，因地制宜，分类指导，精准扶贫”的基本原则，对全县所有行政村的基础设施、产业发展、社会公共事业、基层组织建设、教育扶贫等五大类四十余小项进行规划摸底。在找准致贫原因、明确脱贫方

7、向的基础之上，召开村民代表大会和村支两委会议，广泛征求意见，全面编制扶贫村***-2020年扶贫开发实施规划和年度工作计划，进一步确定项目规模、年度计划、资金投入。同时，加强扶贫行业规划编制力度，实现行业规划与扶贫村扶贫开发实施规划相衔接，并将规划计划全面纳入全县“十三五”国民经济发展规划，为扶贫村加快发展、加快脱贫制定了“路线图”。三是抓好资源整合，做到项目责任化。建立健全资源整合机制，通过召开驻村扶贫工作调度会、行业扶贫规划编制会、项目资金筹集调度会、驻村扶贫农业产业园区建设调度会议、驻村扶贫工作推进会等会议，进一步整合交通、电力、水利、

8、国土、烟草、住建、环保、教育、卫生等行业部门项目资金，向扶贫村倾斜，为各项目部门下达了“任务书”。***年全县共整合资金4.2亿元,整合项目23类2180个，其中财