县级烟草企业文化落地的方法与途径

《县级烟草企业文化落地的方法与途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径县级烟草企业文化落地的方法与途径　　县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。县级烟草

2、企业在社会主义市场经济大潮中，面对的不仅是企业改制、模式创新、物流配送、订单供货、法规宣传、端窝破网、市场净化、内部监管等方面的市场竞争，同样也面对着企业形象、精神风貌、员工素质、规范管理、经营思想、服务理念、责任意识、文化建设等方面的文化竞争。在中国加入WTO后，企业通过文化建设，提升企业员工素质，完善企业规章制度，提高企业管理质量，促进企业持续发展，越来越被现代企业家们所重视，并已成为现代企业管理者们的共识。在新形势下如何加强县级烟草企业文化建设，并进一步有效促使县级烟草企业文化稳稳落地。笔者结合县级烟草企业文化建设的活动实践谈一些粗浅

3、认识，以企抛砖引玉，引起管理层和理论界的高度重视和密切关注，使之能得到进一步的研究和探讨。一、正确识别县级烟草企业文化的关键要素。文化有狭义、广义之分。狭义的文化是知识，广义的文化是社会构成的要素。县级烟草企业不仅是经济组织，也是文化的创造者、传播者、受益者。从县级烟草企业文化的内涵看，县级烟草企业文化应该由物质文化和精神文化两大部分组成。县级烟草企业的物质文化包括：车辆、设备、环境、办公场所、标识标志等等。县级烟草企业的精神文化则应该表现为思想道德方面的文明言行、群体意识、发展理念、企业精神、专卖形象等等。县级烟草企业文化不仅能概括反映县

4、级烟草企业有形的物质、无形的概念、独特的标识，而且又能具体体现专卖管理人员的管理意识、工作态度和执法诉求。县级烟草企业的经营管理、公众服务、规范执法、责任落实的主体是专卖管理人员。专卖管理人员是否具有良好的素质、高尚的情操、过硬的技能，关系到基层单位“两个维护”的有效推进，直接影响到烟草行业和管理部门的社会形象。二、充分认识县级烟草企业文化的促进作用县级烟草企业文化是构建和谐烟草的重要内容。党的十六届六中全会明确要求推进和谐社会建设要“以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点”。县级烟草企业目前“最关心、最直接、最现实的利益问题

5、”应该是如何贯彻好、落实好和执行好国家局《关于贯彻落实国办发[XX]57号文件的实施意见》，全面提升县级烟草专卖局的整体竞争力。建立县级烟草企业文化的目的就是通过不断强化对专卖管理队伍进行政治理论、文化知识、理想信念、道德修养、业务技能的辅导培训，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高管理与服务质量，提升专卖执法的知名度、信誉度和美誉度，树立县级局良好的公众形象，有效提高县级烟草企业的竞争力。这不仅是企业文化建设的重要内容，也是构建和谐烟草的具体方略，两者内容相同，目标一致。繁荣和丰富县级烟草企业文化建设就是要通过企业文化的创新和发展，内

6、强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高县级烟草企业整体竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。县级烟草企业文化对造就专卖管理人员健康人格有积极的促进作用。人格是一个人的特有本质，是人的精神形象，从文化角度来看，人格是个人文化的积累。在社会主义市场经济条件下，人与人之间的社会关系需要相互关爱、彼此诚实守信。这就要求每位“自然人”不仅具有良好的人格，而且还要具备在精神上抵制和扬弃庸俗精神产品的能力，以推进社会进步。县级烟草企业专卖管理人员的高尚人格和道德品行，是来自于

7、对专卖管理人员不断的文化素质教育与行为规范管理。作为烟草行业的主要基石—县级烟草企业，只有培养专卖管理人员自觉树立“忘我工作、无私奉献、追求完美、感恩社会”的高尚品格，才能不断提高县级烟草企业的执行力和市场竞争力。而县级烟草企业文化建设则可通过文化诉求不断的维护好、实践好、发展好企业员工高品位的人格，并在不断强化政治学习、技能培训、理想教育、行为规范、考核激励、媒体传播等素质教育的基础上，持续不断地对员工进行教育熏陶，使专卖管理人员在潜移默化中认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。县级烟草企业文化是县级

8、烟草企业生存、发展的动力。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业经营理念和管理方式为基础、以企业创新精神和发展愿景为核心，凝聚、激励和整合企业各级经营者、管理者和专卖管理人员