百仕瑞集团—2009年度员工培训规划方案（DOC 7页）

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1、百仕瑞集团2009年度员工培训规划方案编制：人力资源部二00八年十二月八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目标…………………………………………………3五、培训计划的编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、2009年培训课程编排计划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………7百仕瑞2009年度员工培训规划方案为了

2、更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2009年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2009年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2009年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2009年度公司

3、发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则l理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。l系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。l多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目标l确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。l提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。l加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。l员

4、工年平均培训时长为40小时五、培训计划的编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2．各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。3.培训预算l费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付l费