欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:715449
大小:27.00 KB
页数:7页
时间:2017-09-02
《大学生挑战杯创业计划书写作指南》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、大学生挑战杯创业计划书写作指南“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养,培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。一、参赛要求:参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务方向(具体来源包括:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向),并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划,以吸引风险投资,并投入实际运作。二、竞赛的项目有以下几个方面:§某种高科技产品§某种具有广泛市场,能给人们带来
2、极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源:§它可以是个人项目:大学生挑战杯创业计划书写作指南“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养,培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。一、参赛要求:参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务方向(具体来源包括:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向),并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划,以吸引风险投
3、资,并投入实际运作。二、竞赛的项目有以下几个方面:§某种高科技产品§某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源:§它可以是个人项目:大学生挑战杯创业计划书写作指南“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养,培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。一、参赛要求:参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务方向(具体来源包括:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研
4、究发现的概念产品或服务方向),并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划,以吸引风险投资,并投入实际运作。二、竞赛的项目有以下几个方面:§某种高科技产品§某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源:§它可以是个人项目:比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作,也可能研发实现的概念产品,或者是一种全新的服务。项目也可以是§他人授权项目:经授权的发明创造或专利技术(提供具有法律效率的书面授权许可)四、项目的选择标准:1、高科技。2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之,产权明
5、晰,拥有技术与工艺的创新性,具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,顾客,政府机构。创业计划书的组成部分创业计划书一般包括:执行总结,创业背景和公司概况,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假
6、定,团队,企业经济状况,财务预测假定,公司能够提供的利益等十个方面1.执行总结是创业计划的一到两页的概括。包括:本创业(business)的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。2.产业背景和公司概述详细的市场描述,主要竞争对手,市场驱动力。公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入策略。3.市场调查和分析应阐释:顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。具体变量:(1)顾客(2)市场容量和趋势(3)竞争对手的竞争优势(4)估计市场
7、份额和销售额(5)市场发展的趋势4.公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争,它包括三个问题:营销计划:定价和分销,广告和促销规划和开发计划:开发组织和目标,困难和风险制造和运作计划:运作计划,设备和改进5.总体进度安排公司的进度包括以下重要问题(1)收入(2)收支平衡和现金流(3)市场份额(4)产品开发(5)主要合作伙伴(6)融资6.关键的风险、问题和假定说明要如何应付风险的问题(紧急计划)7.管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.经济状况介绍公
8、司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论
此文档下载收益归作者所有