公司职工工资制度

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1、公司职工工资制度职工工资制度（试行方案）　　一、总则　　1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。　　1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。　　二、工资结构　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。　　2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、

2、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。　　2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。　　2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。　　2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押

3、金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。　　2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。　　三、工资系列　　3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。　　3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。　　3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。　　3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。　　3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：　　表3-1工资系列适用范围　　工资系列适用范围　　行政

4、工资1、总经理办公会成员　　2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）　　3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员　　4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员　　技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员　　营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员　　2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）　　四、工资计算方法　　4.1工资计算工式：　　实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目　　应发工资=固定工资+

5、浮动工资　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴　　=工资标准×固定工资系数之和　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资　　=工资标准×浮动工资系数之和　　4.2工资标准的确定:　　根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。　　4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：　　设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。　　浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目

6、津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。　　以上系数的标准设定说明如下表4-1：　　表4-1：工资项目标准系数高级定　　工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）　　合计基本工资（A1）技能工资　　（A2）住房补贴　　（A3）医疗补贴　　（A3）　　合计考勤工资　　（B1）绩效工资　　（B2）效益工资　　（B3）项目工资　　（B4）　　行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/　　技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2　　营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.

7、10.3/　　4.4固定工资计算方法：　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴　　=工资标准*（A1+A2+A3+A4）　　4.5浮动工资计算方法：　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴　　=工资标准*（B1*c1+B2*c2+B3*c3+B4*c4）　　其中，c1为考勤考核系数，c2为绩效考核系数，c3为效益考核系数，c4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：　　表4-2：考勤考核系数（c1）确定方法：　　c1初始值=1　　考勤结果c1