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时间:2018-02-05
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1、公司XX年度干部述职大会董事长讲话稿公司XX年度干部述职大会董事长讲话稿同志们:今天我们召开XX年度干部述职大会,主要目的是认真总结XX年的工作,坚持好的经验和做法,改进问题和不足,同时认真谋划好明年的工作。刚才,各承担指标任务的单位行政负责人已经向集团进行了当面述职,总体感觉大家干劲很足,办法很多,工作完成得较好。今年,在全体干部职工的共同努力下,各项指标完成情况良好,集团增收1.6亿,其中水费增收1个亿,实现了历史上的新突破。今年创新模式的改革战略目标已取得显著成效,企业的管理水平、服务水平都有了很大提升
2、,农改水、小区内网改造等重点工程建设全面告捷,市委市政府和全市人民对我们的工作都给予了很高的评价。在此,我代表集团向大家,并通过大家向全体职工表示衷心的感谢!下面,我讲几点要求:一、各项工作要收好口。集团形势大好,大家在这个节骨眼上千万不要觉得大功告成了,可以松一口气了。我要提醒大家,现在还不是喝庆功酒的时候,年终岁尾最为关键,大家要咬紧牙关,绷紧神经,对照全年各项计划,一项项落实;对照全年工作中存在的问题,一件件整改。我们要全力以赴,确保各项任务指标全面完成和超额完成。提前完成计划任务的单位,要抓紧向集团报
3、捷;超额完成计划任务的单位,集团将给予奖励。二、安全工作要常抓不懈。越到了年底,越要高度重视安全工作。各单位一把手要负起安全生产主体责任,绝不能掉以轻心。要抓好生产安全、施工安全、水质安全等,认真排查安全生产中存在的隐患,各水厂更是要守住大门,牢牢筑起安全生产第一道防线。要抓好XX年安全生产收尾工作,做到大事不出,小事也不出,确保全年安全生产实现六个为“零”。三、全力保障“两节两会”。从现在开始到春节前,是一个重要节点,这期间省市有很多重要会议要召开,有全年最重要的节假日要到来,能不能做好这一重要时期的工作,
4、是对我们水务行业服务水平的一次大考。在这段敏感时期,所有一把手都要格外打起精神,担当起责任来,确保沈阳水务大局稳定。一要按照集团整体调度,保障供水连续稳定。要科学安排,周密部署,排查隐患,加强监测,确保水量充足,水质优异。二要加强服务,提高窗口服务水平,向全社会展示水务企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机,各单位要进一步夯实服务基础管理,规范供水服务管理程序,继续推行水质检测、停水报告、联系群众、应急抢修“4个24小时”工作模式。要进一步下放审批权限,优化、改革审批流程,提高
5、审批效率和服务水平,为重点项目提供保姆式、领办式服务。对重点客户和弱势群体要特别关注,避免形成服务热点。三要做好稳定工作。各级领导干部要加强与职工群众的联系,增强做群众工作的能力,把内部矛盾化解在萌芽之中。四、抓紧推进重点工程建设工作。要总结推广XX年农改水工程项目建设经验,继续开展好新一轮农村饮水安全工程建设,让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧推进其他工程项目,强化工程竣工后的决算。五、大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的命脉,要紧紧抓住这个“牛鼻子”,决不能有半点松懈。各营业分公司要做好今年收
6、费任务的收口,谋划好明年的收费计划。明年集团在水费征收上将有很多新举措,收费考核方式将发生很大变化。各营业分公司要适应新要求,进一步规范收费行为,创新管理机制,咬住目标不放松,采取超常措施和管理力度,做到应收尽收、颗粒归仓。稽查支队和检查支队这两把“尖刀”要充分发挥作用,所向披靡,在营业查收战场上打一场漂亮的攻坚战。六、深化改革。目前,集团层面的机构改革已进入尾声,分公司层面的改革即将启动。集团正在着手组建投融资集团、世创工程集团、供水集团、设计集团和浑南水务集团,打造功能完善、管理先进的五大业务板块,优化企
7、业结构,发挥集团规模效应,建立现代企业,适应企业发展的新要求。元旦前,整个集团机构改革将全部完成,集团将打造由水务集团、五大集团公司、八个营业分公司和四个区县所组成的股权明晰的“1+5+8+4”的架构模式,集团的整体功能将大大加强。明年集团将全力实现改革“三年三步走”第二年的目标,即坚持机制创新,强化企业管理,突出内涵式改革,把调动职工积极性与完善制度有机结合起来,全面提高企业经济效益。同时,紧紧抓住国家关于新一轮东北振兴的历史机遇期,进一步促进企业加快转型升级步伐,切实转变经济发展方式,不断提升企业核心竞争
8、力,促进沈阳水务事业大发展快发展。七、深入开展精细化管理。在完成集团内设机构合理调整的基础上,突出大计划、大财务、大工程,加强对基础工作的管控,以适应企业未来改革发展的需要。清产核资工作已进入攻坚阶段,各条线要高标准高质量地验收,实打实地解决问题。集团将在本次清产核资基础上,建章立制,查堵漏洞,提升管理水平。进一步完善企业工作流程,做到各环节工作规范有序。集团将引入第三方会计事务所,对集团财务实行全
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