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1、公司2017上半年经济分析会议讲话稿公司2017上半年经济分析会议讲话稿会上分公司经理通报了上半年各项指标完成情况,总体形势发展良好,针对分公司现状,我们要更进一步抓好经营管理工作和管理中的薄弱环节,把问题消灭在萌芽中。同时我提出下半年工作思路:(1)经营工作需引起分公司高度重视、班子成员下半年分解指标,确保分公司的连续性。(2)结算工作稳步推进,定期汇报、及时制定相应措施。(3)项目基础工作做实做精,结合公司出台的项目策划在施项目重新做一遍,干前算、干中算、最后结算才能做到心中有数。(4)关注、了解职工思想
2、动态,通道畅通、群策群力、凝心聚力、爱岗敬业。(5)风险防控引起高度重视,联营合作项目要重新梳理一遍,防范风险、预控风险。此次会议的召开既是上半年工作总结,同时也是一次项目管理精细化的动员会,通过各项目的汇报材料可以看出,他们工作认真、积极的态度,在工程结算方面做了大量辛勤工作,虽然有不足之处,但总体上还是有成效的。我们将不断提高管理水平和积累施工经验,争取在下半年里取得更好的成绩。相信只要我们团结一致,目标明确,一定会圆满完成年初制定的各项任务!
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