xx公司薪酬问题及对策初稿

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1、毕业论文（设计）中文题目浅议XX公司薪酬问题及对策学生姓名专业层次年级学号指导教师职称学习中心成绩毕业论文（设计）摘要随着我国经济发展和改革的不断深入，中小企业为了在激烈的市场竞争中求得一席之地，管理者不仅注重销售业绩，也越来越重视人力资源管理工作。企业竞争已经成为人才的竞争，人力资源管理工作直接关系到企业的生存与发展。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，科学、合理地设计薪酬制度将会对员工的工作积极性起到激励作用，对企业人力资源管理的成效乃至整体绩效产生长远影响。因此，运用现代管理思想为企业设计更符合企业发展要求的薪酬管理体系有着积极的现实意义。以市场为导向的经济体制改革推

2、动了我国中小企业的迅速发展，使其成为发展和稳定我国经济建设的重要力量。企业管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业发展的快慢，通过对上海XX技术有限公司(以下简称“XX”)的一手调研数据即薪酬管理现状进行分析，指出中小企业发展过程中出现的问题，并提出了一些优化对策。关键词:中小企业薪酬管理XX人力资源管理毕业论文（设计）目录一、公司基本情况1二、XX公司薪酬管理现状分析1（一）薪酬制度不完善，执行力差2（二）薪酬体系不合理，缺乏激励性3（三）薪酬结构单一，员工的工资晋升通道不明确3（四）薪酬水平的定位没有体现企业发展战略4（五）奖励形式单一，忽视内在报酬4三、XX公司现有薪酬体系存

3、在问题4（一）薪酬分配的平均主义现象4（二）XX公司薪酬结构缺乏合理性5（三）XX公司薪酬水平缺乏竞争性6四、优化对策7（一）建立健全企业制度，明确流程7（二）建立战略薪酬管理体系8（三）对岗位价值进行科学的评估，形成宽带薪酬体系8（四）建立正常的工资晋升渠道9（五）弹性的福利计划9（六）优化XX公司薪酬结构9（七）提高XX公司薪酬水平的竞争性10结论11参考文献12致谢13毕业论文（设计）在当今以知识资本和人力资源为核心的知识经济时代，人力资本已经成为企业成败的关键性因素。薪酬设计和管理已经成为企业人力资源管理战略的核心。因此新时代的薪酬设计和管理不再是简单的将薪酬发给员工或增加

4、薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用全新的薪酬管方法和技术，使薪酬成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、构建企业核心竞争力、实现企业与员工共同发展的有效工具。如何通过薪酬体系的再设计，制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案，在日趋激烈的人才竞争中获得优势，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业尤其是国有企业所面临的重大课题。对于我国路桥施工企业而言，入世后国际化程度日益提高，市场竞争日益激烈，这就需要企业站在人力资源的战略高度来设计和完善具有较强激励性的薪酬体系，从而吸引人才、留住人才、调动人才的积极性，为企业的发展注入活力。一、公司基本情况XX公司是一家从事软件

5、开发与系统集成的高新技术民营企业。其在行业内率先通过质量管理体系认证，并获得国家相关部门颁发的各项资质认可证书，成立了多个分公司。公司文化为敬业、务实、诚信、卓越。十余年的市场耕耘，公司虽在很多方面都取得了长足的发展，并得到了社会和业界的认可，但其在薪酬管理方面仍存在一些问题，如薪酬管理随意性强；薪酬体系设计不合理，忽视内在报酬，缺乏激励性；薪酬缺乏正常的晋升机制等，这些都阻碍了XX公司的长远发展。建立科学合理的薪酬管理体系已成为XX公司甚至是大多数中小企业亟待解决的问题。第1页共13页毕业论文（设计）二、XX公司薪酬管理现状分析第13页共13页毕业论文（设计）中小企业不仅为我国经

6、济的健康稳定发展做出了重要贡献，而且提供了大量的就业机会，缓解了就业压力，为社会的稳定也提供了帮助。由于中小企业本身机制不健全，缺乏科学的薪酬管理理念，使得其在薪酬管理方面还存在诸多问题，这些都造成了企业“招人难、留人更难”等现象的产生，严重阻碍了我国中小企业的健康发展。下面就以XX公司为例来分析，将中小企业薪酬管理的问题及其产生的原因总结为以下几个方面：（一）薪酬制度不完善，执行力差当代中小型企业前期大都追求高速发展，着眼于市场占有率和利润率的提高，投入公司治理的精力相对较少，因此企业的相关制度建设比较匮乏。薪酬管理虽是人力资源管理中一个很重要的模块，但由于制度的不完善，并没有发

7、挥其应有的作用。有的企业虽有明文规定的薪酬制度，但员工薪酬的高低、是否需要加薪等还是总经理一个人说了算，所谓的薪酬制度只是一张白纸，实际执行效果很差。对XX公司具体数据进行分析得到以下结果，见表1和表2。表1数据分析结果1(对目前薪酬制度和薪酬构成是否清楚)次数比率有效的百分比累计是2140.440.440.4说不清楚2140.440.480.8不是1019.219.2100总计52100.0100表2数据分析2（认为企业的薪酬政策是否比较科学和客观地反映了大部分员工