仓库入库优化设计

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1、目录一．公司简介…………………………………………………4二．公司仓储管理现状………………………………………41.货物入库准备………………………………………………42.货物入库检验………………………………………………53.货物入库交接和登记………………………………………6三．公司仓储管理存在的问题………………………………71.备货不足，导致无货可送…………………………………72.出入库交接手续不够完善…………………………………83.货物随便堆放，浪费仓库空间资源………………………8四.提高公司仓储管理的方法……………………

2、…………91.提前备货……………………………………………………92.严格完善出入库交接手续，做到有单据可依……………93.货物按规格种类整齐堆放，充分利用仓库空间资源……104.及时归还仓库工具………………………………………10摘要本文通过自己在华之箸公司一个月的实习，对我国的物流仓储管理有了一定的了解。而我正是通过这一个月的实习，发现物流仓储管理在出库、入库、备货、仓库空间利用等方面还存在诸多问题。然后又针对这些问题提出了提前备货、严格完善出入库手续等一系列的解决方法。并且相信通过这些方法，我国的物流仓储管理一定会有所

3、进步。关键词：仓储管理问题分析-2-AbstractInthispaperthechopsticksthroughtheirowncompanyinChina,onemonthinternshipinChina'slogisticswarehousemanagementtoacertainunderstanding.Iwastrainingthroughthismonthandfoundthelogisticswarehousemanagementinalibrary,storage,stocking,storagesp

4、aceutilization,etc.Therearestillmanyproblems.Thenputforwardtoaddresstheseissuesaheadofstocking,strictproceduresandaseriesofsoundoutofstoragesolutions.AndIbelievethatthroughthesemethods,ourlogisticswarehousemanagementwillbeprogress.Keywords:StorageManagementProble

5、mAnalysis-3-有关华之箸公司仓储管理问题分析在去年暑假期间，我曾经在这家公司实习做仓库管理员。通过将近一个月的实习时间，这家公司在仓储管面理这一方，则是非常有问题的。一．公司简介华之箸文化艺术（上海）有限公司，成立于2009年3月，它坐落于全国最大的金融、经济贸易中心-上海。公司以发扬、传承、挖掘中华民族传统文化为己任；以“健康，环保，时尚”为经营理念，致力于让亿万中国人用上健康的筷子而不懈努力。公司采用现代化的经营理念和经营模式，独立运营中国最大的电子商务平台“中华筷子网”，逐步整合丰富产品的品质化，多样化、

6、科学化，做中国最具影响力的“箸之化”推行者，全力打造筷子行业第一品牌“华之箸”。公司主要主营：上海礼品筷子专卖；上海礼品筷子价格；上海礼品筷子专卖价格；上海礼品筷子报价；上海礼品筷子厂家；上海金属筷子；上海筷子店；上海筷子团购网；团购礼品筷子；上海礼品筷子批发；上海竹木筷子；上海玉石筷子；上海牙骨筷子；上海化学筷子；上海婚庆结婚对筷；华之箸礼品筷子；上海酒店筷子；上海环保筷子；中国筷子网/上海礼品筷子；上海精美礼品筷子团购。下面我就分析一下该公司存在的问题：二．公司仓储管理现状（一）货物入库准备仓库应根据仓储合同或者入库

7、单、入库计划，及时地进行库场准备，-4-以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进行。而我实习的这家公司，在这之前是没有一位真正负责仓库的工作人员的（也就是仓库主管），所以，所谓的入库单之前也是没有的；我进公司实习后，副总经理让我放手去做，因为我所学的专业就是物流管理；但是我又没有工作经验，所以我只能自己摸索着去做。我先是在仓库呆了一个星期，熟悉公司产品；然后公司的销售经理让我回公司做事（仓库离公司是有一段距离的）。回公司后，我先是根据公司的经营情况做了一张入库单，做完后，我便拿给销售经理看，他让我稍作修改后便通过了。其次，

8、仓库员要及时进行货位准备，彻底清洁货位，清除残留物等。在这一点上，这家公司还是做得比较理想的，每次货物入库前，仓库的员工总是先准备出空位，以便摆放货物。（二）货物入库检验入库货物的质量检验包括外观质量查验和内在质量检验，又分为数量检验和质量检验。货物数量检验包括毛重、净重的确定，件数理算、体积丈量等。质量检验则是对货