信用联社领导班子述职报告

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1、信用联社领导班子述职报告信用社领导班子述职报告XX年是党的十八大胜利召开之年,也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差、起点较低的条件下,有了较大起色,逐步进入良性循环轨道。一、主要成绩一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元,比年初增加x万元,增幅达x%。各项存款净增额为历年之最,占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的x%提高到x%,增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元,比年初增加x万元,增幅达x%。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元,账面反映比年初增加x万元,不良贷款占

2、比x%,比年初账面数增加x个百分点。但如果按五级分类口径正确反映,xx年末不良贷款余额应为x万元,xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款,没有出现大的风险。三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位,大力实施“两大支农工程”,业务触角由“三农”延伸至城乡经济多个领域,拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到x万张,比年初净增了x万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设,确保了一年来无重大案件和安全事故发生。五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈,一举改变行社分家以来连年亏

3、损的局面之后,xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入x万元,比xx年同期增加x万元;实现净利润x万元,比xx年同期增加x万元。二、主要作法一、转变观念,锁定目标,营造规范发展氛围。我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工规范安全意识较差的现状,进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识,使全社上下对“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”有了清醒认识。“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。二、调整思路,多法并举,努力增加存款总量。一抓绩效考核。推行计件考核,形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的氛围,涌现出如

4、李平军等揽储先进个人,全社通过业余揽储吸收存款x多万元。二抓宣传服务。把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色服务、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响,为存款增长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高服务质量,涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级服务标兵。三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点,全辖共开设基本账户x个,比xx年初增加x户,存款余额累计近x万元。四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用,对在我社开立基本账户

5、的贷户做到资金归社率达到x%,培育贷户“共赢”及“反哺”意识,昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。五抓代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款x万元。三、规范管理,创新方式,做好做强“两大工程。一是强化基础。将小额农贷基础工作作为一项政治任务,将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合,使小额农贷基础工作有了较大提高。彭市、石河等社小额农贷放得出去、收得回来,起到了较好的示范作用。二是扩大领域。围绕“增量、扩面、延伸”思路,积极参与“访百家企业”活动,与产品有市场、经营

6、前景好的xx油脂等x余家农业产业化龙头企业和x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。全年共为企业授信x万元,累计投放企业贷款x万元,比年初增加x万元。积极与担保公司合作,全年累计担保x笔,金额x万元,促进了地方经济发展。积极支持个体经商及种养殖大户,全年共发放个体经商及种养殖大户贷款x万元,扶持个体经商及种养大户x余户。三是创新产品。以xx市银田棉麻布业有限公司x万元贷款为起点,开办了仓单质押贷款业务;10月8日,x信用社为多祥镇达洲村造林大户刘志勇办理了首笔林权抵押贷款x万元。这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现x笔,为x家企业提供

7、贴现融资x万元;代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元,为x名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。四、严惩违规,堵后清前,稳步提高资产质量。一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的办法选定xx信用社试点,着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社,在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社,到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清;由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成

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