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时间：2021-11-27
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1、监理规划工程名称：西河口石马科搬迁点道路工程总监理工程师：李云清单位技术负责人：陕西普辉建设监理咨询延安第一分公司二零一五年玖月一十五日监理规划目录一、工程工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、工程监理机构的组织形式七、工程监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度西河口石马科搬迁点道路工程监理规划一、工程工程概况工程名称：西河口石马科搬迁点道路工程建设单位：安塞县以工代赈工程管理办公室设计单位：施工单位：延安市宝塔建筑工程简况：西河口石马科搬迁点位于安塞县西河
2、口社区石马科村，现有人口96户，349人。小区建设以科学开展为主题，以保障和改善民生为出发点，抓实根底设施建设、扶贫开发、移民搬迁，助推经济社会跨越开展。该小区为新建移民搬迁安置工程。该工程属根底设施建设。该工程主要分为两局部：一是将石马科搬迁点道路平整（平整土方约580.0m3）、混凝土硬化〔混凝土约107.25m3〕，长143m,宽5m，厚0.15m;新建浆砌石排水渠145m（开挖土方约87.0m3，浆砌石约69.6m3）铺底宽1.0m，厚0.3m，渠深0.3m，顶宽0.3m。二是搬迁点附近新建浆砌石护坡长198m〔土方开挖约5
3、22.0m3，浆砌石约1476.3m3,土方回填约1134.0m3〕。根底铺底宽均为1.5m，其中护坡长48m，高为2-4m,顶宽0.6m;护坡长150m，高为7m,顶宽0.6m。二、监理工作范围监理范围根据监理合同的协定，实施对西河口石马科搬迁点道路工程施工阶段的全过程监理。三、监理工作内容监理组受建设单位委托，全权负责对施工单位的工程质量、工程进度、工程投资控制，合同管理、组织协调和对平安生产进行监督。确保工程质量到达预期的合格等级。1、施工阶段的质量控制从控制过程来看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验，为全
4、过程的系统控制。从控制因素来看，主要包括对参与施工的人员素质、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重点控制阶段。其任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量到达预定的标准和等级要求。2、施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制是整个工程进度控制的重点控制阶段，其任务是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系，来实现工程的工期或进度目标。3、施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制的任务不同于控制本钱，而是在形成合理的合同价款的根底上，着力控制施工阶段可能发生
5、的新增工程费用，以及正确处理索赔事宜，以到达对工程实际值
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