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时间：2021-11-27
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1、微笑曲线的经济学分析摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线〞轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。〞微笑曲线〞这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论根底是什么？本文将探讨以上问题。关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。他认为现代PC行业有一个根本规律：PC产业中设计和生产芯片和根底软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形
2、成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线〞。以后，微笑曲线的概念不断扩大。不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。同时作为企业内部的价值链。有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。如下列图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线〞造就了PC产业开展。施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个局部，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，
3、在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以表达，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置
4、。三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。改革的重点就是重新在整个产业链中寻找自己的定位，既然整机厂商原有的价值已经难以使宏碁继续成长，那么就需要按照“微笑曲线〞的指导，寻求更多的附加价值。于是宏碁的改革主要集中在两个方面，第一，遵循PC开展的规律，建立规模和技术上的优势，大力开展零部件的生产和销售，第二，在各个重要地区建立组装生产线，台湾生产的部件在其他国家组装，迅速推出当时流行的配置机型，建立快餐店模式的经营方式。从而降低本钱，提高品牌的竞争力。这样的改革措施，使得宏碁最终站在了微笑曲线的两端，获
5、得了持久的
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