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时间：2021-11-27
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1、某有限责任公司经营者年薪制咨询报告二〇〇二年八月目录经营者年薪制概述1一、经营者年薪制的定义1二、实行经营者年薪制的原那么1三、年薪的构成2年薪制设计的根本思路3经营者年薪条例4第一章总那么4第二章年薪的构成及核定方法4第三章年薪的支付5第四章年薪的管理5第五章附那么6附表一经营者根本年薪标准7附表二公司考核调整系数8附表三经营者年奖励薪系数对照表9经营者年薪制概述一、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。二、实行经营者年薪制的原
2、那么在企业中，实行经营者年薪制应该遵循以下原那么：1.坚持经营者责任、奉献、利益相一致的原那么。实行年薪制的根本目的，是为了鼓励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤奉献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。2.坚持利益共享、风险共担的原那么。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原那么。只有合理确实定年薪指标，才能有效地发挥年
3、薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原那么。保证企业的合法利益不受损害。5.加强监督约束机制，标准收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，标准经营者的行为，防止隐性收入的出现。6.经营者收入与本企业职工收入相别离的原那么。充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必
4、须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相别离。三、年薪的构成一般来说，年薪制能够由以下几局部构成，前两项是必需的，后三项可以任选：1.根本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这局部年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。根本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经营者的根本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定的倍数来确定。2.效益年薪效益年薪是与企业的效益
5、成果挂钩的，它可以依据企业类型、鼓励目的、鼓励力度和企业内外部条件，采用多样化的方法加以确定。效益年薪的兑
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