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时间:2018-02-05
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1、交通局创建创新型文明交通行业交流材料立足科技兴交改革创建模式全力打造新时期创新型文明交通行业XX交通局XX年是“十一五”的开局之年,也是交通创建文明行业活动站在新起点、再创新辉煌的关键一年。年初以来,我们承接“十五”交通发展的良好势头,按照“人人是形象、点点是窗口、处处都闪光”的要求,喊出了“新起点、新跨越、新形象”的响亮口号,立足XX实际,创新活动理念,发挥科技优势,改革创建模式,全力打造新时期创新型文明交通行业。主要抓住三点:一、强化组织领导,更新思想观念,全力营造众志成城谋创建的良好氛围针对创建文明行业活动要求,我
2、们进一步加强了“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、窗口单位具体抓”的领导机制,确保层层有人抓,事事有人管,上下联动,密切配合。继续推行了创建活动责任制,依据业务范围和工作分工,将创建目标任务层层分解落实。修订出台了考核奖惩办法,将创建文明行业活动列为全局工作目标管理绩效考核的重中之重。在此基础上,组织中层以上干部和骨干力量到苏、沪、浙、陕以及青岛、济南等地学习先进经验,开拓工作视野,打破思想桎梏,实现了“出新题、学新招、走新路、立新功”的预期目标,在全局营造出“人人谋创建、事事促创建”的良好氛围。二、改革工作模式,创新管理
3、理念,把创建文明行业活动持续推向新高潮一是强化服务品牌建设,适时推出“4+1”管理模式。按照“和谐·畅通·发展”服务品牌创建规划,结合“前站后所”建设,分批实施了、街道交管所基础设施改造。积极争取区政府支持,设立了**、**交管所,并于8月份对**、**、**交管所(客运站)开工建设。继续推行了首问责任制、导向服务制、承诺限时服务制和职位AB角制度,做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。将各科室岗位的工作责权、工作程序、工作时限和服务标准等内容量化分解,建立了“督查日志”,有效防止了“中阻梗”现象的发生。同时,主动适应新
4、形势需要,突出抓好工作过程管理,创新性地建立了“4+1”管理模式。根据各科室职能区别和创建需求的不同,把交通日常事务和行政许可等业务,按照目标、任务、规程、责任、执行、绩效、考核、奖惩、评价等内容,分别列出单子,建成一个格式相对固定统一的“4+1”(4w+1H)工作台帐。即:把每一项日常事务工作中要做什么事(what)、为何做(why)、何时做(when)、谁来做(who)以及怎样做(How)等要素,用统一格式予以书面明确,并向服务对象公示,使每个环节、每个岗位、每个人环环相扣,实现了“业务工作互相协作、岗位效能共同监督
5、、服务质量一起提高”。二是大力培育创建亮点,全速推进网络信息化建设。多年来的创建工作实践,让我们深刻认识到,随着时代的前进和社会的发展,只有依靠理念创新、发挥科技成效,才能带动创建文明行业活动破题发挥、再创辉煌。为此,我们把交通信息化建设确定为新时期创建文明行业活动的支点,全力打造创建闪光点。投资6万余元,安装了指纹考勤机、电子政务公开仪以及网络闭路监控系统。投资20余万元,委托专业设计编程公司,采用B/S三层体系架构,通过VPN网络以点对点的方式,设计开发了基于浏览器模式并支持PDA的规费征收网络管理系统,实现了业务工
6、作处理的科学化、规范化和流程化。同时,利用开放、先进的信息处理集成技术,着手建设了交通yH_0A办公自动化系统。设计开发了交通邮局、短信公告、工作日志、流程安排、人员管理、督查考核、网络会议、投诉举报、交流讨论、实用查询、电子政务等功能模块,实现了信息资源共享和流通。充分利用因特网在信息发布、形象展示、互动交流、电子政务、实时查询、便民服务等方面的独特优势,申请注册了www.****.gov.cn国内顶级域名,建立了**交通网。目前,网络征收系统、oA办公系统以及门户网站的规划设计、编程开发、网络铺设及设施购置已全面展开
7、,预计年内将实现联网开通。此外,还建立了城区办公电话局域网,在全局30余部办公电话上开通了固话悦铃业务,录制了宣传推介个性化铃声,实现了创建文明行业活动的深入有效延伸。三是创新员工管理机制,着力提高交通队伍素质。人是生产力的第一要素,也是创建文明行业活动成败与否的瓶颈所在。我们从改革员工管理机制入手,着力提高队伍素质,力求从根本上解决问题。按照精简、统一、效能的原则,对职能岗位进行了重新设置,先后撤销了1个内部科室,调整合并了3个职能科室,砍掉13个虚设岗位,明确了50余个岗位的工作职责,有效解决了有人没事干、有事没人干
8、和因人设岗、职能交叉、权责不清等现象,实现了“在越位中退位,在错位中复位,在缺位中补位”。在此基础上,把每一项工作的过程统一划分为计划、实施、检查、总结四个阶段,分别定出工作目标,制订具体落实措施,按照一定时限予以细化量化后执行,严格检查实际执行结果,并对存在的问题设法加以解决,有效解决了工作“等靠拖”问题。同时,建
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