培训管理制度(精选多篇)

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1、培训管理制度(精选多篇)第一篇：培训管理制度-1培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2.依年度培训计划实施培训；3.检查各项培训实施情况并分析成果；4.收集并编订培训教材；5.聘请教师；6.联系外培机构。第二条培训计

2、划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条培训管理制度(精选多篇)第一篇：培训管理制度-1培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制

3、定本制度。第一条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2.依年度培训计划实施培训；3.检查各项培训实施情况并分析成果；4.收集并编订培训教材；5.聘请教师；6.联系外培机构。第二条培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条培训管理制度(精选多篇)第一篇：培训管理制度

4、-1培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2.依年度培训计划实施培训；3.检查各项培训实施情况并分析成果；4.收集并编订培训教材；5.聘请教师；6.联系外培机构。第二条培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培

5、训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条培训管理制度(精选多篇)第一篇：培训管理制度-1培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条培训组织工作员工培训工作，由

6、公司办公室统一组织。1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2.依年度培训计划实施培训；3.检查各项培训实施情况并分析成果；4.收集并编订培训教材；5.聘请教师；6.联系外培机构。第二条培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条培训方式采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训

7、包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业第1页共5页技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。第四条培训内容内部培训内容：1.企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及业务内容。2.适合本公司的国家政策、法律法规、安(敬请期待好推出更好文章：)全教育、营销理念。2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。4.本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质（含语言心理素质）。5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理办法等。

8、送外培训内容：针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必须的专业知识技能培训。第五条培训流程1.凡自愿参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注意见，总经理批准后